河南能源義煤公司石壕煤礦：擰緊作風(fēng)建設(shè)“發(fā)條”激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為“動(dòng)力”

　　河南能源義煤公司石壕煤礦：擰緊作風(fēng)建設(shè)“發(fā)條”激發(fā)擔(dān)當(dāng)作為“動(dòng)力”

　　近日， 河南能源義煤公司石壕煤礦以積極安排部署“管理提升年”活動(dòng)為契機(jī)，嚴(yán)措施、明責(zé)任、強(qiáng)監(jiān)督，切實(shí)增強(qiáng)干部管理人員的責(zé)任意識(shí)，不斷提高工作效率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，

　　嚴(yán)措施。針對(duì)年底關(guān)鍵時(shí)期，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)干部紀(jì)律、作風(fēng)管理細(xì)則，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，加大各項(xiàng)制度的落實(shí)力度，開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動(dòng)，通過(guò)學(xué)習(xí)、討論、自查自糾等階段的有序進(jìn)行，著力解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想作風(fēng)、組織紀(jì)律方面存在的突出問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“人、崗、責(zé)”規(guī)范統(tǒng)一，夯實(shí)干部思想作風(fēng)建設(shè)基礎(chǔ)。

　　明責(zé)任。“火車跑得快，全靠車頭帶”，要求轉(zhuǎn)變作風(fēng)從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，親自抓、負(fù)總責(zé)、做表率，克服只安排不落實(shí)、只表?yè)P(yáng)不批評(píng)現(xiàn)象，從思想認(rèn)識(shí)、工作要求、工作措施等方面把“作風(fēng)不實(shí)、工作不細(xì)”的問(wèn)題給予解決。結(jié)合主題教育，從“反四風(fēng)”的官僚主義、形式主義入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)河南能源企業(yè)理念和有關(guān)規(guī)章制度，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解情況、靠前指揮，重點(diǎn)抓好年底安全薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理、過(guò)程管理，認(rèn)真排查治理隱患，做到“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一線、解決問(wèn)題在一線”。

　　強(qiáng)監(jiān)督。發(fā)揮紀(jì)委效能監(jiān)察作用，圍繞“鐵制度、硬執(zhí)行、真較真、不糊弄”、落實(shí)規(guī)章制度“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的作風(fēng)開(kāi)展效能監(jiān)察。進(jìn)區(qū)隊(duì)、到崗位的深入了解干部工作作風(fēng)情況，設(shè)立作風(fēng)建設(shè)舉報(bào)信箱、電話等，將群眾呼聲得以響應(yīng)，重點(diǎn)治理“門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦”的惡習(xí)，對(duì)作風(fēng)不實(shí)、工作推諉扯皮、工作落實(shí)不到位等情況要嚴(yán)追查、快處理，以“抓鐵有痕、踏石留印”的干事創(chuàng)業(yè)態(tài)度，實(shí)現(xiàn)安全管理程序化、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)化、行為操作規(guī)范化。