消息：西南油氣田蜀南氣礦安岳采氣作業(yè)區(qū)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理助推工作質(zhì)效雙提升

　　“今年以來，我們作業(yè)區(qū)緊密圍繞‘精益管理見成效，提質(zhì)增效創(chuàng)佳績’的工作總基調(diào)，聚焦管理薄弱環(huán)節(jié)、深耕改革創(chuàng)新，推動(dòng)各項(xiàng)工作提質(zhì)提效，進(jìn)一步筑牢優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展基石。”12月1日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦安岳采氣作業(yè)區(qū)經(jīng)理張俊杰介紹道。

　　據(jù)了解，進(jìn)入2023年以來，蜀南氣礦安岳采氣作業(yè)區(qū)結(jié)合自身實(shí)際編制作業(yè)區(qū)“三基”工作提升推進(jìn)大表，明確10個(gè)大項(xiàng)的工作任務(wù);對標(biāo)崗位責(zé)任制，梳理完成45項(xiàng)崗位工作清單、39張崗位業(yè)務(wù)流程圖，編制并下發(fā)《安全管理提升“口袋書”》，引領(lǐng)員工自覺在實(shí)踐歷練中淬煉本領(lǐng)、創(chuàng)造價(jià)值。評估“三能力”，前后開展2次全員綜合履職能力評估工作，對崗位員工安全環(huán)保履職能力、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)進(jìn)行定量、定性評價(jià)，評估結(jié)果作為崗位變動(dòng)、薪酬調(diào)整依據(jù)，有效激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，培養(yǎng)良性競爭意識。

　　其間，該作業(yè)區(qū)針對日常管理中的薄弱點(diǎn)，審定完成《轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力》等20余項(xiàng)管理指南，推動(dòng)“以流程管事、以制度管人”模式逐步建立。嚴(yán)把工作質(zhì)量關(guān)口，對標(biāo)崗位清單、流程圖，抓好過程執(zhí)行、檢查、考核，每月兌現(xiàn)《關(guān)鍵事件獎(jiǎng)懲單》，有力保證階段重點(diǎn)工作的順利推進(jìn);創(chuàng)新實(shí)施辦公室和班站“雙向績效交叉考核”，考評結(jié)果客觀反映業(yè)務(wù)工作的提升方向，促進(jìn)作業(yè)區(qū)各部門對標(biāo)對表、提升工作作風(fēng)。同時(shí)，該作業(yè)區(qū)在深化精細(xì)化管理上下功夫，推出檢修一體化統(tǒng)籌管理模式，創(chuàng)新“檢維修周碰頭+集中辦票+承包商培訓(xùn)”機(jī)制，有力保障氣礦年度最大規(guī)模停產(chǎn)檢修任務(wù)以及作業(yè)區(qū)全年逾4900余張作業(yè)票證安全實(shí)施。此外，著力施行工程項(xiàng)目“經(jīng)理制”，對項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)、物資采購、進(jìn)度安排、工程施工“全鏈條”負(fù)責(zé)，2023年作業(yè)區(qū)所涉各投資、大修項(xiàng)目均由“專人專管”，各項(xiàng)目遺留問題均少于10項(xiàng)。(黃斌 王詩棋)