山西焦煤霍州煤電龐龐塔礦“四階九步法”提升班前會質(zhì)量

　　山西焦煤霍州煤電龐龐塔礦“四階九步法”提升班前會質(zhì)量

　　近日，山西焦煤霍州煤電龐龐塔礦各區(qū)隊(duì)利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行對標(biāo)找差、強(qiáng)優(yōu)補(bǔ)短，大力推行區(qū)隊(duì)班前會“四階九步法”會議流程，以提升班前會質(zhì)量為抓手,創(chuàng)新對優(yōu)秀班前會錄音，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、試點(diǎn)推行、隨機(jī)抽查以及包保干部融入督導(dǎo)等系列舉措，逐步固化為從源頭做規(guī)范、向管理要安全，達(dá)到以點(diǎn)帶面的典型引領(lǐng)作用。

　　該礦結(jié)合安全源頭管理要素，將班前會分為會前準(zhǔn)備、會中安排、會尾抽查、安全宣誓四個(gè)主要階段，進(jìn)一步規(guī)范班前會流程。班前會前以“召開碰頭會”和“排查八要素”為重點(diǎn)，圍繞上一班生產(chǎn)組織、工程進(jìn)度、變化因素等情況召開隊(duì)干碰頭會，制定本班工作任務(wù)及安全注意事項(xiàng)，隨后就職工血壓、體溫、精神狀態(tài)、基礎(chǔ)疾病等“八要素”進(jìn)行全面排查并制定針對性管控措施;會中安排分會前情況說明、學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)管控強(qiáng)調(diào)、“人機(jī)環(huán)”安排和“班組長講措施”五步走，以安全意識、規(guī)范操作、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、作業(yè)協(xié)同、現(xiàn)場組織五個(gè)關(guān)鍵，聚焦當(dāng)班實(shí)際靶向施策，隊(duì)干、班組長、普通職工各司其職、各盡其責(zé)，形成從工作部署到執(zhí)行落地的完整鏈條。同時(shí)，該礦圍繞本班警示教育、風(fēng)險(xiǎn)防控及崗位描述等內(nèi)容，以關(guān)鍵崗位重點(diǎn)抽查、全員試卷答題、主持人定向抽問、典型案例分組剖析等多種形式隨機(jī)開展班前會活動，并組織全體人員起立舉拳，進(jìn)行安全宣誓，隨后整齊列隊(duì)，有序入井作業(yè)，進(jìn)一步形成崗崗有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、人人有考核的機(jī)制，用嚴(yán)密的流程秩序把準(zhǔn)軍事化管理扎實(shí)推進(jìn)到位，筑牢安全根基。(穆佳強(qiáng))