峰峰集團羊東礦機電區(qū)：深挖內(nèi)潛嚴控生產(chǎn)成本

　　四季度以來，機電區(qū)立足“精核算、重創(chuàng)新、防浪費、嚴管理”的經(jīng)營理念，嚴格控制成本，降低可控費用，確保生產(chǎn)成本控制在指標之內(nèi)。

　　該區(qū)加強材料消耗管控，降低材料成本的投入。建立健全材料領(lǐng)用臺賬，做到賬、物、卡三對應，并以班組為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、旬分析、月考核”模式，對各班組每月材料成本情況進行統(tǒng)計，定期分析節(jié)支降耗情況，查找問題、制訂措施、獎優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。

　　該區(qū)緊盯生產(chǎn)過程中容易造成浪費的環(huán)節(jié)，對各個班組層層分解節(jié)支增效指標，對現(xiàn)場物資、材料實行定置化管理，嚴查重罰材料浪費現(xiàn)象。發(fā)動職工從點滴入手，加大修舊利廢、回收復用力度，減少不必要的投入，有效降低生產(chǎn)成本。

　　該區(qū)對井上下撤出來的設(shè)備進行鑒定，能內(nèi)修的決不外修。建立設(shè)備檢修臺賬，設(shè)備檢修完畢進行驗收，充分保證井上下設(shè)備的檢修質(zhì)量。同時加強羊東副井，進風道猴車、主副斜絞車、52絞車等重點地區(qū)機電設(shè)備的日常維護、檢修，提高設(shè)備完好率和利用率，減少材料的使用。