消息：西南油氣田公司總經(jīng)理助理李海出席蜀南氣礦生產(chǎn)建設(shè)暨管理提升月度工作會議

　　12月6日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦召開11月生產(chǎn)建設(shè)暨管理提升月度工作會議。蜀南氣礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員，一級工程師、助理、副總師及各部門、單位負(fù)責(zé)人參加會議。

　　據(jù)了解，西南油氣田公司總經(jīng)理助理兼蜀南氣礦礦長李海出席本次會議，在認(rèn)真聽取了氣礦11月管理提升、生產(chǎn)建設(shè)涉及的多個專題工作情況匯報之后，深入分析了氣礦年度產(chǎn)量任務(wù)完成面臨的形勢，以及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營等指標(biāo)完成面臨的挑戰(zhàn)，并著重就下步生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)等方面工作進行了詳實部署安排。

　　首先，要咬定“決勝50億”目標(biāo)，抓好生產(chǎn)組織。全體員工要勠力同心，高效完成新井投產(chǎn)、老井挖潛各項工作，確保設(shè)備安穩(wěn)長效優(yōu)運行，生產(chǎn)組織科學(xué)高效。要守住安全底線，抓好安全生產(chǎn)。各部門、單位要結(jié)合安全聯(lián)系、各項專項巡檢工作，組織開展冬季安全專項檢查，持續(xù)優(yōu)化全員安全環(huán)保隱患上報雙向激勵約束機制，持續(xù)強化“六位一體”監(jiān)督體系，做好安全隱患系統(tǒng)治理工作，抓好風(fēng)險作業(yè)管控，開展作業(yè)許可辦票評比活動，加強應(yīng)急演練及記錄和評估。

　　同時，要堅持問題導(dǎo)向，抓好管理提升。持續(xù)做好員工“應(yīng)知應(yīng)會”能力提升，盡快完成中心站班組應(yīng)知應(yīng)會手冊編制，并組織員工進行培訓(xùn)考核，加強一線員工“四位一體”培訓(xùn)，創(chuàng)新輪班培訓(xùn)模式，切實提高培訓(xùn)效果;兩級機關(guān)要組織開展業(yè)務(wù)、制度、流程“大清理、大排查、大提升”工作，確保業(yè)務(wù)歸位和制度完善。

　　此外，要強化措施落地，抓好決勝五十億氛圍宣傳工作。領(lǐng)導(dǎo)干部要主動擔(dān)當(dāng)作為，關(guān)心員工訴求，維護氣礦良好形象，及時解決基層員工反映的問題，確保廉潔合規(guī)工作落到實處，持續(xù)營造好決勝五十億的良好氛圍。要提前謀劃部署，做好“十四五”規(guī)劃工作。全體員工要團結(jié)奮進、同心同力，圓滿完成全年五十億產(chǎn)量目標(biāo)的同時，要著眼“十四五”后兩年生產(chǎn)建設(shè)，提前開展產(chǎn)能建設(shè)重點工程的前期準(zhǔn)備工作。(黃斌 丁道權(quán) 施洋)