晉能控股煤業(yè)集團和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司 打好組合拳 決勝收官之戰(zhàn)

　　和創(chuàng)實業(yè)發(fā)展公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，把安全生產(chǎn)、降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效作為助推生產(chǎn)經(jīng)營的重要舉措，著力在“全方面保安、全流程降本、全領(lǐng)域創(chuàng)新、全要素提效”等方面深挖潛能，拓展思路，努力打造高質(zhì)量發(fā)展新格局，為順利實現(xiàn)全年生產(chǎn)目標奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　精心組織，以安全促生產(chǎn)。該公司堅持“安全就是效益”的理念，以“136”安全管理模式為統(tǒng)領(lǐng)，持續(xù)強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)。認真落實《全員、全域、全過程，壓實責任“平方尺”管控安全包保制度》，嚴格實施“問題隱患清單、措施責任清單、整改落實清單”三個清單安全隱患管控治理，持之以恒開展好“三抓一除”工作，強化重點行業(yè)、重點領(lǐng)域、重大風險“網(wǎng)格化”管理，以嚴格責任保安全、以過硬作風抓生產(chǎn)，堅決守牢安全生產(chǎn)底線紅線。為有效推動各企業(yè)順利實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標，公司成立了勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了獎懲兌現(xiàn)的勞動競賽考核體系，每項競賽考核有標準、有分值、有獎罰，讓勞動競賽滲透到每個生產(chǎn)崗位和每名員工，充分激發(fā)干部員工的工作熱情。

　　精細管控，以“契約”保目標。該公司嚴格落實“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經(jīng)營管理措施，打好全面預(yù)算管理“鐵算盤”，增強效率和效益意識，向管理要效率，向經(jīng)營要效益。堅持“陽光采購”，認真執(zhí)行“計劃不能詢價、詢價不能商談、商談不能采購、采購不能驗收、驗收必須由采購方和使用放“雙驗收”制度，形成經(jīng)營責任明確、管控流程明晰、監(jiān)督管理有方、獎罰兌現(xiàn)有序的經(jīng)營管控新模式，增強成本控制的“穿透力”，堅決杜絕程序上的“跑冒漏”。嚴格落實“兩清理、三管控”制度，量化“契約化”經(jīng)營管理責任，在材料投入關(guān)、生產(chǎn)質(zhì)量控制關(guān)、產(chǎn)品合格驗收關(guān)、用戶使用反饋關(guān)等方面建立起系統(tǒng)完整的成本核算指標考核體系，使每一項與成本息息相關(guān)的物資都被“算賬”，增強成本管理的“創(chuàng)新力”，構(gòu)建起源頭管控、過程跟蹤、結(jié)點考核的精細化“大經(jīng)營”管理格局。

　　精準發(fā)力，以創(chuàng)新破“瓶頸”。生產(chǎn)工藝落后逐步成為提升產(chǎn)能、降低消耗的“瓶頸”。針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、經(jīng)營管控制約環(huán)節(jié)和降本增效中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司健全完善以“包機制”“四檢制”為核心的設(shè)備管理體系，提高設(shè)備管理水平，實現(xiàn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效、低耗運行。圍繞企業(yè)亟須解決的關(guān)鍵核心技術(shù)和制約發(fā)展難題，嚴把研發(fā)、設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)成本管理，深化技術(shù)改革工藝創(chuàng)新，加快淘汰落后產(chǎn)能裝備，加強工序的組織協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化技術(shù)指標，打造最優(yōu)生產(chǎn)線。深挖全員的創(chuàng)新創(chuàng)造潛能，廣泛開展合理化建議、自主管理創(chuàng)新和技改“五小”創(chuàng)效活動，提升自主創(chuàng)新能力。開展“對標挖潛找差距、增收節(jié)支嚴管理、節(jié)能降耗堵漏洞、增產(chǎn)增效保目標”主題的活動，引導(dǎo)員工在降低能耗、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效、對標挖潛上下功夫，最大限度實現(xiàn)資源再利用，推動全員降本提質(zhì)增效。