潞安化工司馬煤業(yè)：動真碰硬抓“六查” 整治隱患保安全

　　潞安化工司馬煤業(yè)：動真碰硬抓“六查” 整治隱患保安全

　　年末事故易發(fā)多發(fā)，是安全生產(chǎn)的關鍵期。潞安化工司馬煤業(yè)深入學習貫徹集團關于安全生產(chǎn)系列指示精神，特別是11月20日集團安全會議精神，緊盯重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，深化運用“六查”工作法，全面落實安全生產(chǎn)責任層層到位，精準排查整治安全風險隱患，推動安全關口前移，確保風險起底排查、隱患治本除根。

　　潞安化工司馬煤業(yè)統(tǒng)籌謀劃、全面布控“六查”工作落實落地，成立“六查”工作領導組，總經(jīng)理親自組織制定管理辦法，出臺了《關于貫徹落實“六查”工作法的通知》、《安全生產(chǎn)事故“六查”隱患源頭治理工作制度》，制定了“礦、科、隊、技、班”五級《“六查”工作檢查清單》，明確五級“六查”安全生產(chǎn)責任，安排部署“六查”工作的檢查時間(頻次)、地點、內(nèi)容和方法。在明確“六查”主體責任層次的基礎上，司馬煤業(yè)結合網(wǎng)格化包保工作體系，打造形成了層次分明、區(qū)塊管控、點面齊抓、逐級落實的“六查”工作體系。

　　戰(zhàn)略已就，執(zhí)行為王。如何將“六查”工作法順利運用、用出成效，司馬煤業(yè)綜掘一隊率先做出響應。該隊系統(tǒng)梳理運用方法，按照“六查”從隊組、班組、員工3個層面、9個環(huán)節(jié)對責任區(qū)存在的隱患進行排查收集，從專業(yè)專人、值班隊干、班前會安排3個角度落實整改閉合，完善了“隱患排查獎勵機制”、“隱患考核返還機制”及“全員隱患排查治理臺賬”，繪制出“全員隱患排查治理流程圖”。經(jīng)過近20天的實踐，該隊“全員隱患排查治理臺賬”共記錄隱患32條，其中員工排查隱患共11人次23條，對9條隱患的排查人進行了獎勵，考核相關責任人共1100分。

　　司馬煤業(yè)綜掘一隊職工苗志強對“六查”工作法深有體會。12月14日，在查現(xiàn)場的過程中，苗志強發(fā)現(xiàn) 315皮帶機頭附近底板油污較多，容易造成員工腳底打滑摔倒。他將該隱患上報隊組，收到了6S分100分的獎勵。而綜掘一隊對該隱患進行5W分析后，查找出此隱患的直接原因為“增壓泵放油口距地面太近，沒有合適尺寸的接油容器，導致檢修工在更換增壓泵齒輪油時，廢油經(jīng)放油口流到地面”，間接原因為“皮帶機頭文明生產(chǎn)不達標、檢修工換油操作不規(guī)范”，因此考核皮帶司機6S分30分，考核檢修班長6S分20分。同時，該隊革新了取油方式，拋棄抽油器，制作了油脂取用專用裝置，從源頭上杜絕了該隱患。

　　為了激發(fā)實干斗志、碰撞思想火花，使“六查”工作法迅速在礦區(qū)全面鋪開，司馬煤業(yè)在每日調(diào)度會上開辟了“專項匯報”環(huán)節(jié)，由業(yè)務部室和隊組輪流匯報“六查”典型隱患問題，并結合5W法進行“六查”分析，查找隱患根本原因，制定源頭治理措施，進行追責考核。

　　目前，司馬煤業(yè)運用“六查”工作法整治隱患成效顯著，通過對輔助運輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、通風系統(tǒng)和沿空留巷巷道布置等方面的6類典型隱患問題進行“六查”分析，查找出系統(tǒng)性問題2條，設備問題2條，行為問題2條以及制度問題1條，針對性的制定了源頭治理措施12條，并對12名責任人進行倒查追責。

　　安全生產(chǎn)永遠在路上。司馬煤業(yè)將牢牢守住安全紅線，從嚴、從實、從細落實“六查”工作法，夯實安全生產(chǎn)主體責任，“零遺漏”抓好隱患治理，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。

　　(晉紹華)