山西焦煤霍州煤電店坪礦：奮楫爭先創(chuàng)標桿

　　山西焦煤霍州煤電店坪礦：奮楫爭先創(chuàng)標桿

　　近日，中國煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)布了《2023年煤炭行業(yè)品牌標桿、標桿煤礦、標桿案例和標桿模式的通知》，山西焦煤霍州煤電店坪礦榮獲“2023年煤炭行業(yè)標桿煤礦”。榮譽獲得的背后，是該礦的不懈堅持與努力。

　　近年來，店坪礦錨定“高質量發(fā)展”主題，以全力打造技術創(chuàng)新標桿礦井為目標，堅守安全底線、持續(xù)科技賦能、深耕精益管理，形成了“外塑形象、內強素質、凝心聚力、共謀發(fā)展”的強大合力，奮力譜寫了樹立標桿礦井典范、引領礦井高質量發(fā)展的新篇章。

　　強化安全高效

　　聚焦發(fā)展“高質量”

　　以紅線意識為共識，以措施行動強保障。店坪礦牢牢抓住安全主線不放松，嚴標準、強教育、除隱患、盯細節(jié)，各項舉措同步發(fā)力、同步落實，著力構建全方位覆蓋、全責任鏈條、全過程管控、全員化執(zhí)行的大安全管理新格局，讓安全“矩陣”迸發(fā)出新活力。

　　今年以來，店坪礦高度重視安全生產標準化建設，按照“典型引路、以點帶面、循序漸進、整體推進”的思路，持續(xù)開展動態(tài)達標治理活動，推進全員“過五關”成果轉化，嚴抓“星級”班組建設，引深準軍事化管理嚴抓，完善現(xiàn)場、行為、隊伍“三達標”建設，做到標準化提升有“深度”、有“力度”、有“亮度”，以三個維度不斷促進安全生產標準化提檔升級。

　　“我們制訂下發(fā)了《店坪礦行為治理實施方案》，建立了配套的十項行為治理制度，通過推行‘3+1’安全提醒教育機制、執(zhí)行班前會‘七步法’、完善安全誠信獎懲機制、細化‘三違’追究考核辦法等各項措施，不斷夯實礦井安全管理基礎，規(guī)范職工行為。”店坪礦安全管理部部長如是說。該礦聚焦礦井不安全行為，強化源頭治理，按照系統(tǒng)培訓、動態(tài)抽查、分級驗收、動態(tài)抽查模式，從班組準軍事化管理、排隊出入井、開工驗收交接執(zhí)行、現(xiàn)場工程質量、風險辨識和隱患治理等方面，引導全員認真執(zhí)行“五環(huán)操作法”“崗位描述、風險自述、手指口述”安全確認工作法，積極組織開展“包保到崗位、示范到現(xiàn)場”活動，并及時掌握職工思想動態(tài)，督查職工不安全行為，讓“上標準崗、干標準活”成為行為自覺，讓各級、各崗位員工由“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”，為企業(yè)高質量發(fā)展奠定了堅實的安全基礎。

　　立足創(chuàng)新唯先

　　催生發(fā)展“高動能”

　　惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。

　　店坪礦樹牢“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領未來”的創(chuàng)新思維，持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度，推廣“110工法”無煤柱開采、智能化礦井建設、注漿錨索主動式超前支護、反順序蹬空開采等“四新”應用，激勵全員創(chuàng)新，不斷攀登創(chuàng)新高度、挑戰(zhàn)創(chuàng)新深度、刷新創(chuàng)新速度，為礦井高質量發(fā)展注入強勁動力。

　　2016年，店坪礦率先在山西焦煤開展實施切頂卸壓沿空留巷無煤柱開采技術即“110工法”技術研究，并先后在薄、中厚煤層共計8個工作面成功應用，累計留巷9495米，復用巷道8750米，多回收煤柱資源約93萬噸，創(chuàng)造經濟效益約6.5億元。在連續(xù)8年實施“110工法”基礎上，該礦不斷摸索、創(chuàng)新，產生了一批優(yōu)秀科技成果，先后完成省部級重點科技攻關項目2項，實用新型專利15項，“五小”創(chuàng)新成果27項，形成可復制借鑒的成功經驗在山西焦煤22個礦井推廣應用。面對已有的成績，店坪礦自我加壓，不斷突破，奮力攻堅3號煤薄煤層智能化開采與“110工法”技術融合。該礦成立了技術攻關小組，圍繞設備選型配套、集中控制系統(tǒng)、自動割煤、跟機拉架系統(tǒng)等進行研究，總結分析并不斷優(yōu)化，取得密集孔切頂、弧形擋矸器兩項技術創(chuàng)新。今年以來，9-203工作面通過留巷技術多回收了11.3萬噸優(yōu)質資源。

　　在推進中完善、在完善中提升，店坪礦各層級制度逐步完善，職工創(chuàng)造潛能充分釋放、創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。其中，該礦通過“一面四切+精采細采”小煤柱開采技術研究，10-101工作面多回采推進48米，回收優(yōu)質煤炭資源6.2萬噸，增加直接經濟收入4500萬元。

　　深耕精益管理

　　培育發(fā)展“高效能”

　　截至9月底，店坪礦生產原煤完成計劃的103.7%，礦井正規(guī)循環(huán)率達到94%，職工人均收入同比增幅7.98%，職工生活獲得感、幸福感持續(xù)提升。在全面推行精益化管理的道路上，店坪礦不斷豐富完善獨具特色、富有成效的精益化管理模式，達到“全面預算指標量化、績效考核提高執(zhí)行力、薪酬分配注重價值創(chuàng)造”的良好效果，實現(xiàn)了生產組織、成本管控、經營利潤“三增長”的良好態(tài)勢。

　　2022年，該礦通過“價值流圖”創(chuàng)造價值、消除隱性浪費，尤其是合同審簽方面的成功實踐，為價值流圖在全系統(tǒng)推行積累了經驗。今年，該礦又陸續(xù)在財務資金支付、費用報銷等3項業(yè)務辦理和采面生產、原煤運輸?shù)?0個系統(tǒng)中運用價值流圖工具。礦各系統(tǒng)緊緊圍繞“信息流、物料流、人員流”三條主線，通過繪制“核心和保障”兩大環(huán)節(jié)的價值流“現(xiàn)狀圖”，找出生產、機運、安全、調度等7個系統(tǒng)的20余項環(huán)節(jié)、工藝、設計等方面存在的顯性和隱性浪費，進而量身定制“未來圖”，以圖解堵點，從時間投入、勞力投入、物料投入方面分析投入和產出，促進各系統(tǒng)高效運行的同時也直接節(jié)約成本費用近700萬元。

　　為持續(xù)提升成本管控能力，該礦抽調專人組建專班，狠抓“作業(yè)成本法—全面預算作業(yè)計劃”模式，做到“凡生產細算賬、有計劃嚴考核”，切實抓牢抓細過程管理，最大限度減少浪費、提高回收復用。今年以來，該礦累計回收各類材料價值131.9萬元，復用105.5萬元，“人人為成本而算，個個為效益而干”蔚然成風。精益化管理成為每名員工的行動自覺，成為店坪礦的“增效源”。

　　志行萬里者，不中道而輟足。站在新的起點，店坪礦將以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，繼續(xù)在高起點上求突破，新賽道上再提速，鞏固成果、樹立標桿、拓展成效，不斷開辟礦井改革發(fā)展新局面。(彭亞維)