羊東礦扎實做好“安全不放心人”管控工作，通過“了解、排查、幫教、考核、跟蹤”五步閉合管理，進(jìn)一步提升全員的安全意識，確保礦井安全生產(chǎn)。
基層各單位每月結(jié)合職工思想實際，認(rèn)真開展職工思想動態(tài)分析，政工人員每月深入到基層區(qū)隊全面了解職工學(xué)習(xí)、工作、生活、思想等方面訴求，針對職工當(dāng)前關(guān)心的熱點、難點問題等及時進(jìn)行梳理解決，確保第一時間根據(jù)職工需求對癥下藥。
各單位針對本單位特點, 設(shè)立“安全不放心人”排查臺賬，將單位所有人員身體狀況、思想情緒、自?；ケＲ庾R以及其它可能影響安全生產(chǎn)的因素,全部納入所要重點排查的內(nèi)容和層次。要求值班人員對當(dāng)班職工精神狀況進(jìn)行逐一確認(rèn)，嚴(yán)防無自主安全能力職工“帶病”作業(yè)。
根據(jù)安全思想薄弱人員的不同狀況和性格特點，利用案例警示、“三違”懲戒、安全誠信和親情幫教等方式，強(qiáng)化其安全意識，有針對性的做好心理干預(yù)和思想調(diào)解疏導(dǎo)工作，通過教育引導(dǎo)消除思想壓力，使職工正確對待工作中的困難，增強(qiáng)做好本崗位工作的信心，消除不安全行為。
強(qiáng)化各級管理人員安全督導(dǎo)巡查，加大現(xiàn)場安全督查力度和頻次，嚴(yán)查工作過程中單人單崗作業(yè)，嚴(yán)查班前、班中喝酒，嚴(yán)查班中無故脫崗等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)違章操作行為，從嚴(yán)考核處罰。對排查責(zé)任不落實的人員，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究，確保礦井安全生產(chǎn)。
各單位在對“安全不放心人”采取針對性幫助措施后，重點盯防。當(dāng)班跟班管理人員及班組長要關(guān)注“安全不放心人”思想穩(wěn)定、行為規(guī)范，及時解決操作過程中出現(xiàn)的問題，真正做到思想上關(guān)心、操作上上心，確保“安全不放心人”轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩判娜恕?/p>
