近日，重慶氣礦應急搶險大隊組織召開“五型班組”工作手冊討論會。
會議對標《重慶氣礦“五型”班組量化考核表》，結(jié)合大隊班組管理實際，按照“精簡適用”原則，就如何完善大隊“五型”班組資料臺賬展開討論，對“五型”班組資料臺賬進行規(guī)范。會議集思廣益，共刪減了《設備異常情況處置卡》《班組節(jié)能降耗活動記錄》《班組資產(chǎn)變更維修記錄》等4個不適用的表單;為獎勤罰懶、充分發(fā)揮正向激勵作用，增加了《班組業(yè)績考核表》表單1個;為滿足專業(yè)化、區(qū)域化模式管理要求，夯實“三點聯(lián)動”生產(chǎn)支撐保障體系實效運行基礎，新增萬州點和長壽點工作手冊以及增壓維護和采氣測試五型班組工作手冊。為減少資料重復，保留必要資料，將《崗位自學目標計劃及總結(jié)》內(nèi)容整合到《年度培訓計劃》中;針對班組的特點，對包括崗位練兵活動和應急演練在內(nèi)的3項班組活動的開展頻次進行了優(yōu)化;為統(tǒng)一標準，避免不同班組對填寫內(nèi)容的理解產(chǎn)生歧義，對《安全培訓記錄》《設備運轉(zhuǎn)使用記錄》等3個表單的填寫要求進行了規(guī)范、填寫內(nèi)容進行了明確。
通過規(guī)范資料填寫，成為指導班組日常工作的指南，也達到了為班組減負的目的，讓班組能夠騰出更多的時間和精力放到崗位能力提升上來，進一步釋放基層站隊活力，有效推進應急搶險維修專業(yè)化能力建設，切實提升服務氣田的能力和水平。
