潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司通風隊：多措并舉降本增效，打造節(jié)約型隊伍

　　潞安化工集團潞寧煤業(yè)公司通風隊立足降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷強化安全管理水平，培養(yǎng)員工節(jié)約能耗降成本意識和技術改造創(chuàng)效益行為習慣，為通風隊提升精益管理水平打下堅實基礎。

　　立足文化建設，將降本增效內化于員工心中。通風隊廣泛征集員工合理化建議，激勵員工圍繞安全、節(jié)能、降耗、增效獻計獻策;深入倡導形成節(jié)約成本文化，橫向到面、縱向到底、多樣化、常態(tài)化的宣傳手段，倡導員工從本崗位做起，從身邊小事做起，使員工在耳濡目染中形成全員節(jié)支降耗合力，盡自己所能為公司降本增效。

　　立足行為養(yǎng)成，把降本增效外化于員工行動。通風隊整體把控成本支出的材料配件費、修理費等重點因素，重點對施工事項實施動態(tài)管理，提高成本控制質量，杜絕盲目決策和重復作業(yè)，極致降低材料配件費的增長;堅持“能自修不委托、能用舊不用新”的原則，推進廢舊物資循環(huán)利用最大化，有效控制修理費的支出。

　　立足考核制度，讓創(chuàng)新創(chuàng)效固化為員工本能。通風隊構建了成本控制責任指標體系，完善了成本管理崗位責任制，將成本與崗位績效工資掛鉤，層層分解成本指標，按照“誰使用、誰負責、誰節(jié)約、誰受益”的原則，將成本指標與考核分值相掛鉤，將成本控制貫穿于成本形成的各個環(huán)節(jié)，做到哪里有耗費發(fā)生，哪里就有成本控制點，切實讓成本控制、節(jié)約的觀念轉變?yōu)槊恳粋€員工的行動本能。(張陸星)