麻家梁煤業(yè)公司以預(yù)防為主建設(shè)可持續(xù)性企業(yè)健康發(fā)展

　　麻家梁煤業(yè)公司堅持以“預(yù)防為主、生命至上”的原則，通過預(yù)測和評估潛在的隱患風(fēng)險，合理組織生產(chǎn)，節(jié)約礦井生產(chǎn)成本，打造可持續(xù)性企業(yè)健康發(fā)展。

　　該公司堅持均衡生產(chǎn)、不搞突擊的原則，抓實回采工作面的安全高效生產(chǎn)。針對井下工作面過斷層、線路長、設(shè)備多的實際，每天召開專項會議，討論制定針對性措施，調(diào)度平衡工作面推進情況;為克服部分工作面大幅度仰采、兩幫收斂嚴重、設(shè)備多管理難度大等不利因素，采取技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)場質(zhì)量管控等舉措，及時進行頂板超前支護、煤壁注漿加固，三班互打基礎(chǔ)，確保工作面正規(guī)循環(huán)，并成立沿空留巷工作推進小組，保質(zhì)保量完成沿空留巷工作，不影響工作面正?；夭?。重點管控好工作面縮短出架全過程，認真排查隱患，嚴格執(zhí)行“開車不行人，行人不開車”規(guī)定，保證出支架期間大件運輸安全，及時解決現(xiàn)場制約生產(chǎn)的各類問題，確保工作面安全高效推進。

　　此外他們深挖內(nèi)潛，建立健全生產(chǎn)成本管理責(zé)任制，全力做好指標把控、跟蹤分析，從工藝流程、人員精干、指標科學(xué)，考核獎懲等方面制定專項措施，將成本管理目標細化到區(qū)隊、班組、個人，從材料入庫到回收實行全過程監(jiān)督，嚴格控制截齒、油脂、鋸齒環(huán)等主要消耗材料使用數(shù)量，堅持交舊領(lǐng)新原則，交舊率達到80%以上，取得明顯效果。加強用電成本管控，采用節(jié)能機電設(shè)備，井下采用順煤流啟車的方式，降低了采掘設(shè)備空轉(zhuǎn)時間。