麻家梁煤業(yè)公司落實安全責任打造安全煤礦企業(yè)

　　麻家梁煤業(yè)公司不斷落實安全責任，強化安全管理，嚴格執(zhí)行各項措施確保節(jié)支降耗，保障企業(yè)安全平穩(wěn)運行。

　　在責任落實上，該公司切實履行主體責任，不斷轉變干部工作作風，在原有基礎上進一步細化各級領導干部入井任務清單，明確劃分職責范圍，嚴格執(zhí)行問題整改“分級負責、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度，以“最嚴謹的標準、最嚴格的管控、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責”排查各類隱患，狠抓安全檢查責任落實，按照“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，對照檢查標準，具體到區(qū)隊、班組、個人，區(qū)隊負責人直接對工作現場出現的問題和隱患負責，對于檢查出的問題，按照安全管理獎罰制度及時進行通報、處罰。

　　在安全管理上，該公司緊密結合煤礦安全專項整治三年行動，按照每月工作重點，扎實開展以“一通三防”、地測防治水、輔助運輸、頂板安全等重點環(huán)節(jié)為主要內容的應急演練，通過演練提高員工應對突發(fā)狀況時的自救、互救能力，每次演練后由分管礦領導和相關責任部門共同復盤演練中的不足之處，查漏補缺，增強全礦井的應急救援能力。對青監(jiān)崗員、群監(jiān)網員提出“上崗作業(yè)勤觀察、排除隱患勤動手、三違幫教勤動口、安全事項勤匯報”的“四勤”工作要求，采取業(yè)務學習與崗位實操相結合的形式，有針對性地增強安全監(jiān)管知識儲備，提高其及時發(fā)現和排除安全隱患的能力，為礦井安全管理水平增添保障。

　　在經營管理上，該公司嚴格井下指標管理，根據開采難度、設備材料狀況、采掘工藝等實際因素，按“一隊一面一策”原則，制定材料配件消耗定額、回收比例等指標，建立各項指標日結算、周匯報、月考核的工作制度，及時準確掌握材料配件調拔情況，規(guī)范廢舊物資回收程序，加強重點物資的跟蹤檢查和動態(tài)管理，監(jiān)督使用去向，堅決做到無預算不開支、超預算嚴問責，減少備用和閑置物資庫存量。加大自制自修力度，各系統(tǒng)設備、材料、配件能復用絕不投入新品，掘進皮帶全部使用修復品。