綜采二隊“三到位”保安全穩(wěn)定

　　綜采二隊“三到位”保安全穩(wěn)定

　　連日來，董礦分公司綜采二隊結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，采取有效措施，堅持做到值班值守、現(xiàn)場管理、設備維護“三個到位”，確保安全穩(wěn)定。

　　要求主要負責人必須在崗，嚴格執(zhí)行帶班下井、值班留守、隱患排查治理等各項安全防范措施制度。在此基礎上，成立檢查小組，按系統(tǒng)組織開展井下全覆蓋式自檢自改活動，對照檢查項目和標準對可能存在隱患的潛伏區(qū)進行逐一摸排，同時嚴格執(zhí)行“五自六到位”管理制度，將每一項重點工程從開始到結(jié)束的每個環(huán)節(jié)，造冊歸檔、詳細記錄、統(tǒng)一管理。其次從安全、生產(chǎn)、運輸三個方面制訂詳細的安全管控措施，抓好隱患雙閉合和雙追制度的執(zhí)行落實，抓好崗位工種的培訓教育和操作細節(jié)。同時，把重點放在跟班隊長的日常監(jiān)督檢查上，強化現(xiàn)場安全管理，加大對關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度，確保將安全隱患和不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。再次，在加強對設備的維護管理，組織并開展專項檢查，對供電系統(tǒng)、保護裝置、運輸?shù)确矫孢M行嚴格排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)存在隱患的，責令整頓，并制訂整改措施，依照安全生產(chǎn)標準化規(guī)范制度進行驗收。通過專項檢查考核督促各類隱患及時消除，確保設備完好。同時，抓包機到人制度落實，把責任和壓力逐級分解，努力提高全員工作的主觀能動性，確保千斤重擔大家挑，人人頭上有指標。