大屯公司選煤中心堅(jiān)持突出崗位貢獻(xiàn)，規(guī)范主體建設(shè)，完善運(yùn)行體系，不斷深化內(nèi)部市場化管理機(jī)制，著力提升全要素資源配置效率，激發(fā)市場主體活力，凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力，激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。
選煤中心結(jié)合機(jī)關(guān)改革完成情況，開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、“四定”及崗位價值評價工作，共梳理業(yè)務(wù)流程120條，識別關(guān)鍵流程69條，并匯編成冊，制定優(yōu)化方案，對新優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行可行性、風(fēng)險性及收益性預(yù)測分析，根據(jù)各單位實(shí)際生產(chǎn)需要編制“四定”工作方案、職能描述書、職責(zé)表、人員編制表和人崗匹配評價表，對各二級市場主體重新組織開展了“定責(zé)、定崗、定編、定員”的“四定”工作，重新識別出主體范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位。在此基礎(chǔ)上，該中心系統(tǒng)分析各崗位結(jié)算差異，完善崗位價值評價指標(biāo)、要素、權(quán)重等評價體系，深入開展崗位價值評價工作，突出向生產(chǎn)一線崗位傾斜的評價結(jié)果，通過提高崗位評價總分、增加層級的方法，進(jìn)一步拉開崗位之間的價值差異性，形成橫向之間差異合理、縱向之間差異明顯的崗位價值評價序列。
選煤中心根據(jù)公司核定的年度工資基數(shù)，按照崗位工資、績效工資和加班工資、年功工資、中夜班費(fèi)、安全風(fēng)險抵押、津補(bǔ)貼等項(xiàng)目，全面分解到各單位各部門，確定了內(nèi)部市場化工資指導(dǎo)線，根據(jù)工資及勞務(wù)費(fèi)管理辦法、選煤中心科級人員工資考核管理辦法等薪酬分配制度，健全與勞動力市場相適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率相掛鉤的工資增減機(jī)制，加大薪酬分配的激勵作用，引導(dǎo)職工向生產(chǎn)一線、苦臟累重及關(guān)鍵核心崗位正向流動;同時進(jìn)一步明確價值導(dǎo)向，適度提升“三條線”分配比例，適當(dāng)拉大收入分配差距，將各二級市場主體月度市場化結(jié)算工資與公司、中心經(jīng)營指標(biāo)掛鉤，對市場化結(jié)算工資進(jìn)行同比例調(diào)整，更加完善了差異化薪酬分配制度，實(shí)現(xiàn)薪酬分配向生產(chǎn)一線和核心技術(shù)技能崗位傾斜。
選煤中心針對性加強(qiáng)考評驗(yàn)收，按照工作計劃制定重點(diǎn)工作、主體建設(shè)以及專項(xiàng)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織月度、季度持表驗(yàn)收，下發(fā)考核通報，兌現(xiàn)考核項(xiàng)目，確保高質(zhì)量做好問題整改，督促二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把關(guān)日常報工情況，及時準(zhǔn)確完成報工單的錄入和線上審批，防止錯報、漏報、瞞報情況發(fā)生，同時對月度修正系數(shù)進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，不斷修正系數(shù)的準(zhǔn)確性，側(cè)面反映單價測算的普遍適應(yīng)性，為下一步單價測算調(diào)整打好基礎(chǔ)。該中心還持續(xù)加強(qiáng)物資供應(yīng)市場管理，謀劃實(shí)現(xiàn)各級市場主體的材料消耗數(shù)據(jù)平臺自動抓取，保證物資收、發(fā)、存等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
“通過每月的考評驗(yàn)收工作，能夠及時了解選煤中心內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)情況，對運(yùn)行過程中存在的問題，采取有效針對措施及時糾正，同時結(jié)合對標(biāo)工作進(jìn)度，進(jìn)一步完善主體內(nèi)部建設(shè)，推進(jìn)主體全面深化提升。”選煤中心經(jīng)營管理科武慎鵬介紹。
