“年初以來，我們僅僅圍繞公司年度工作主題，以‘穩(wěn)安全、提效率、強作風、促發(fā)展’為原則，深入實施‘六位一體’的管理機制(即安全管理有模式、生產技術有指南、效率提升有激勵、干部管理有考核、人才隊伍有儲備、風氣氛圍有辦法)，實現(xiàn)了安全高效生產，截至目前，完成鉆探進尺103.11萬米，完成年度計劃的123.92%，較2022年同期增加11.78萬米，增幅12.89%，為各礦井災害治理提供了強有力保障”。地勘公司負責人洪訓勝如是說道。
一是健全了安全責任體系，新建及修訂各類安全管理制度20項。二是精細風險管控，全年較大以上安全風險共68處，均在有效管控中;狠抓隱患治理，組織事故隱患大排查11次，排查隱患391條，全部閉合整改;緊盯重點風險，管理人員盯守高空作業(yè)14人次，檢查機電工器具49人次，設備打運跟班37人次;嚴抓關鍵環(huán)節(jié)，管技人員高瓦斯區(qū)域首孔施工跟班45人次，督查高壓水鉆孔關鍵環(huán)節(jié)施工586次。三是不斷夯實安全生產標準化建設等基礎工作。標準化動態(tài)檢查鉆場70處，驗收通過63處;季度標準化鉆場創(chuàng)建驗收20個，驗收通過19個;申報公司季度精品鉆場3個，全部通過驗收。四是嚴格管技人員作風建設和責任落實考核，對管技人員安全履職檢查等執(zhí)行留痕管理，累計監(jiān)督管技人員入井帶班7380個、參加班前會11998人次。
抓生產技術指導，鉆孔提質增效更加彰顯
一是年度開展專題會商12場次、內(外)部技術交流合計5場次，進一步解決了安全生產中遇到的施工難題。二是本著公司各礦鉆探工程“一盤棋”的工作思想，根據各礦采掘接替輕重緩急，充分挖掘內潛，盤活人力資源，全力保障了各礦安全高效生產不受影響。三是克服人員不足、經驗短缺、地質條件復雜等不利局面，組建了新集二礦、劉莊項目部2個定向鉆機施工機組，為下一步定向鉆機隊伍發(fā)展壯大奠定了堅實基礎。四是督促項目部合理設備布局、科學生產組織、靈活人員配置，不斷的創(chuàng)新創(chuàng)效、持續(xù)刷新生產進尺記錄，著力提升鉆探效率。五是年度申報的《鉆場全方位全液壓坑道鉆機研制與應用》項目，榮獲煤炭工業(yè)協(xié)會“五小”技術創(chuàng)新成果一等獎。
抓考核機制優(yōu)化，創(chuàng)效內生動力更加強勁
一是實行內部市場化結算。嚴格以米計資，多勞多得的分配理念得到生產單位及職工的普遍認同。二是鼓勵生產創(chuàng)新創(chuàng)效。合理制定各項目部、生產機組創(chuàng)新目標和獎勵標準，累計實現(xiàn)28次項目部創(chuàng)新、39次生產機組創(chuàng)新，發(fā)放獎勵94.37萬元。三是開展鉆孔臺階考核。以月度計劃為基數設四檔獎勵標準，目前各項目部達檔46次，其中第四檔29次，共發(fā)放臺階獎勵451.56萬元。四是實施關鍵崗位正向激勵。每月考核關鍵崗位人員履職，累計發(fā)放關鍵崗位獎勵157.01萬元。五是定期表彰先進。以勞動競賽形式，月度評選關鍵崗位先進個人、季度評選先進機長和最佳項目部經理，進行公開表彰獎勵。六是實施安全生產專項獎勵。通過兌現(xiàn)上、下半年安全效果考核獎勵，實施重點難點工程正向激勵，累計發(fā)放專項獎勵53.31萬元。
抓干部素質提升，綜合管理水平更加務實
一是加強干部考核。采取日常管理與動態(tài)檢查相結合的方式，對在崗主管、副主管級管理人員進行每月一考核一通報，季度一總結一分析，加強對管理人員的督促和引導，鞭策基層干部由“單一型”向“復合型”的管理轉變。二是強化機關職能。梳理完善機關各層級職責權限、任務清單，由事務型向服務型方式轉變，由督促型向帶動型轉變，為基層排憂解難，做好后勤保障工作。通過采取以上措施，逐步提高了干部綜合管理水平。
抓人才培養(yǎng)力度，基層隊伍建設更加過硬
一是持續(xù)開展“鉆維修”一體化培訓，采取將技能人才送到廠家脫產學習自動化鉆機電液控技術，不斷提升新型鉆探裝備操作和維修技能。1-10月份累計開展實操培訓10期，培訓職工96人次。二是開展定向鉆機及自動鉆機機組全員技能考核，培養(yǎng)操作技能人才，為增加定向鉆機、自動鉆機機組筑牢基礎。重點培養(yǎng)3名定向鉆機操作司機，選送3名生產骨干到重慶煤科院學習自動化鉆機維修技術。三是開展定期綜合評價，對后備人才提升發(fā)展適應崗位進行摸底，不斷推進干部管理工作的科學化、制度化、規(guī)范化，為選人用人打下堅實的基礎。年初以來從后備人才庫中選拔了1名機長走向副主管級崗位。
抓風氣氛圍營造，干事創(chuàng)業(yè)活力更加濃郁
一是持續(xù)開展“正能量”激勵政策，相繼對救助患病職工、參與幫扶孤寡老人等行為的44名職工進行了正向激勵，共計獎勵0.88萬元，引導職工樹新風、揚正氣，積極踐行精神文明建設。二是懲處不正之風，對3名刻意擾亂正常工作秩序、發(fā)表不和諧不團結言論的職工，開展了警示教育談話和風氣氛圍的積分處理，實時跟蹤其思想動態(tài)，對改過自新、表現(xiàn)良好的同志給予表揚和肯定。通過樹立先進典型，弘揚新風正氣，加大對不正之風的懲處、幫扶，增強了職工隊伍凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為地勘公司高質量發(fā)展提供堅強的思想保障。
下一步，地勘公司將繼續(xù)按照既定目標，以強烈的責任心和使命感，錨定公司重點工作，認真貫徹公司各項工作安排，主動盡責，敢于擔當，繼續(xù)保持昂揚的斗志，迎難而上，以求真務實的工作作風，苦干實干加巧干、想為敢為且善為，攻堅克難多提效，凝心聚力謀發(fā)展，奮力譜寫鉆探新篇章，為實現(xiàn)地勘公司健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，保障礦井災害治理工程順利實施而努力奮斗。
