安全工作當(dāng)從“無病”抓起

　　安全工作開展好壞與否，就應(yīng)該看是否在“病”情發(fā)作之前進(jìn)行施治，是否能揪牢“病根”，不讓無病變有病，讓小病變大病。這就要求我們在安全管理過程中嚴(yán)格做好事前控制與事中把控，防范“灰犀牛”，做到“預(yù)防為主、防消結(jié)合、綜合治理”。

　　要從“無病”抓起。

　　現(xiàn)實中企業(yè)更多地存在“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”現(xiàn)象，一旦踏入這般誤區(qū)，想要做好預(yù)防管控、徹底斷絕“病根”無外乎會變成一種難以實現(xiàn)的奢望。筆者認(rèn)為，要想不出岔子，一是干部職工自身必須有很強(qiáng)的安全意識，意識怎么來?從由上而下的重視，一次又一次的安全宣講、安全學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)以及一遍又一遍的安全檢查、安全排查、安全要求中來。二是標(biāo)準(zhǔn)的制定上要精準(zhǔn)、要落實，每個環(huán)節(jié)都要有詳細(xì)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，要捋清工作步驟，嚴(yán)格對照執(zhí)行，包括操作規(guī)程的制定與更新、危險源的識別、重點風(fēng)險源的管控、安全檢查的范圍及要求等，條條款款均需落實、定點定人，做到全過程流程管理。三是制度的約束上要給力，要持續(xù)加強(qiáng)考核處罰力度，結(jié)合實際認(rèn)真梳理擬定工作清單，結(jié)合安全重點做好工作安排，逗硬考核，做到管在前頭，控在當(dāng)下。

　　要在“小病”治起。

　　“小病”可以認(rèn)為是已經(jīng)出現(xiàn)了但不太容易引起大家重視的安全隱患，同樣包括思想上盲區(qū)，若不加以整治，很可能會釀成大禍。在安全管理過程中，我們常提“安全意識淡薄”這幾個字，“淡薄”從何而來?“重生產(chǎn)，輕安全”的思想是很大的誘因，一方面管理者在實際操作中疏忽安全過程控制，會為了追求一時的經(jīng)濟(jì)效益或者迫于工期的壓力，為了完成當(dāng)下的生產(chǎn)目標(biāo)，放棄了對安全的原則堅持，對安全無敬畏，從而導(dǎo)致把企業(yè)多年辛辛苦苦培養(yǎng)起來的安全觀念徹底擊垮。另一方面，員工漸漸陷入“差不多”“沒影響”“沒關(guān)系”的死胡同，“經(jīng)驗主義”盛行甚至主導(dǎo)思維意識，對于一些本不符合要求的點得過且過，甚至視而不見，完全放棄對“小病”的治療。反思現(xiàn)實中“失之毫厘，謬以千里”的事故已不在少數(shù)，一顆螺絲釘就可能要人命，若人人都抱著安全可有可無，“小病”必將轉(zhuǎn)成“大病”、“慢性病”。決心治病，就要力求斷根，嚴(yán)揪不良風(fēng)氣，夯實安全管理體系基礎(chǔ)，將安全工作真正地、深刻地與個人利益去掛鉤，有病就治，有病必治，端掉“輕安全”的工作作風(fēng)，扶正全員“安全第一”的安全意識，敬而近之。

　　要堅持“固本培元”。

　　要做好“復(fù)診”，深入持久地開展好“回頭看”工作，一是企業(yè)、連隊、車間、班組、項目部都要定期開展案例學(xué)習(xí)，要通過抓好典型向員工闡明道理、理清細(xì)節(jié)、敲打重點，仔細(xì)對照審視，抓好有意之點、無意之識。二是要有“舉一反三”的做派，建立安全提醒機(jī)制，梳理問題清單，要形成知錯、認(rèn)錯、改錯、不再錯的務(wù)實風(fēng)氣。三是要做好安全體系自查，各單位應(yīng)時刻保持頭腦清醒，明確企業(yè)發(fā)展準(zhǔn)則，層層壓實責(zé)任，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，筑牢安全管理基礎(chǔ)，過程中做到不敷衍，不應(yīng)付，以章為責(zé)，保持整個體系良好運行。四則是要堅持“科技興企，創(chuàng)新發(fā)展”的路線，不斷提升企業(yè)素養(yǎng)，提高技術(shù)水平，優(yōu)化工藝流程，彌缺補(bǔ)短，還要廣泛發(fā)動、督促、鼓勵一線員工發(fā)散思維，以經(jīng)驗引路，以探索求實，在工藝環(huán)節(jié)上小改革、小創(chuàng)新、小發(fā)明、小創(chuàng)造，打造本質(zhì)安全，以科技力量賦能安全發(fā)展。