這個(gè)班組提名，真值!
近日，永煤集團(tuán)發(fā)文表彰2023年度班組建設(shè)雙十佳，紅嶺煤礦掘進(jìn)隊(duì)楊現(xiàn)云班和班長楊現(xiàn)云分別獲得“十佳優(yōu)秀班組”、“十佳優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號。
他們肩負(fù)礦井掘進(jìn)生產(chǎn)的重?fù)?dān)，常年奮戰(zhàn)在礦井生產(chǎn)的最前沿，用責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)譜寫著新時(shí)代煤礦工人的華章，該班組累計(jì)班組評比第一名五次，累計(jì)煤巖巷掘進(jìn)進(jìn)尺403.9m，并且在班組內(nèi)部全年杜絕了輕傷及三級以上非傷亡事故的發(fā)生，為礦井緩解采掘交替困難打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
樹牢安全之旗
“安全、生產(chǎn)一把抓，安全有保障，生產(chǎn)有標(biāo)準(zhǔn)。”楊現(xiàn)云常常說道。
為保障文明生產(chǎn)、安全施工，楊現(xiàn)云班制定出嚴(yán)格的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，井下現(xiàn)場采取詳細(xì)的工程質(zhì)量考核驗(yàn)收。從巷道成型、支護(hù)質(zhì)量、文明生產(chǎn)、作業(yè)環(huán)境等方面，保證沿中線、腰線掘進(jìn)一條線，錨桿、錨索施工一條線，聯(lián)網(wǎng)搭接平整一條線，管線、風(fēng)筒吊掛一條線，對作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生要求做到雜物及時(shí)清理，淤泥及時(shí)處理，積水及時(shí)抽排，材料碼放整齊。
該班組善于創(chuàng)新管理，學(xué)習(xí)推行危險(xiǎn)預(yù)知、安全站位、安全確認(rèn)、流程作業(yè)“四位一體”管理方法，2023年以來，征集合理化建議50多條、排查安全隱患70多條，設(shè)備完好率達(dá)到100%。
與此同時(shí)，該班組以安全為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化為主線，從夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)、鞏固和提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平入手，建立了一整套嚴(yán)格完善的實(shí)施考核措施，有效促進(jìn)了班組在安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等方面工作的向前發(fā)展。
保證生產(chǎn)之本
俗話說的好，火車跑得快，全靠車頭帶。掘進(jìn)隊(duì)班組長楊現(xiàn)云，是一名任職多年的老班長，他就是這列火車的“火車頭”，雖然他們的成績是大家共同努力的結(jié)果，但是這個(gè)“火車頭”起著至關(guān)重要的作用。楊現(xiàn)云工作能力突出，責(zé)任心強(qiáng)，是隊(duì)干和班組成員都信得過靠得住的好同事。
在1701上順槽車場掘進(jìn)時(shí)，部分區(qū)域頂板有破碎情況，影響巷道正常掘進(jìn)。遇到這樣的復(fù)雜地質(zhì)，他謹(jǐn)慎思考，班前會上更加細(xì)致地將當(dāng)班安全注意事項(xiàng)和任務(wù)分配向職工部署清楚，講解現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，強(qiáng)調(diào)掘進(jìn)作業(yè)流程以及施工作業(yè)中的禁止事項(xiàng)。
換裝、取燈、自救器，他總是走在大家之前。他也總是第一個(gè)走進(jìn)施工現(xiàn)場，到達(dá)工作面后，他親自檢查工作面頂幫支護(hù)情況進(jìn)行開工前的安全確認(rèn)工作。等排查整改安全隱患之后，按照班前會安排的施工步驟，組織各崗位工就位后，組織班組成員開展掘進(jìn)作業(yè)，確保在有限的時(shí)間內(nèi)，高效完成當(dāng)班掘進(jìn)作業(yè)任務(wù)。
一次打完錨桿的小郭，匆忙收工，他卻忘了最重要的一件事，那就是錨桿扭矩緊固測試。在班長楊現(xiàn)云的監(jiān)督和提醒下，小郭這才想起來。事后小郭懊悔不已，他說：差點(diǎn)因?yàn)樽约旱墓ぷ魇韬觯驮斐闪送怀霭踩[患發(fā)生。
楊現(xiàn)云在施工中總是嚴(yán)把驗(yàn)收“毫米關(guān)”，并對施工工藝的針對性進(jìn)行了優(yōu)化和提高，使掘進(jìn)作業(yè)速度大大提升，工藝水平有了較大改進(jìn)，高產(chǎn)、高效得到有效保障。
提高管理之效
為做好管理的超前，真正提高人員工效，該班組超前安排，通過執(zhí)行請銷假制度管控班組出勤人員，班長直接根據(jù)出勤人數(shù)安排日工作指標(biāo)，根據(jù)任務(wù)指標(biāo)超前配備現(xiàn)場施工所需的材料、工具、措施、標(biāo)準(zhǔn)、人員等，不僅減少了磨工現(xiàn)象，而且增加了現(xiàn)場的有效作業(yè)時(shí)間。超前計(jì)分，班前會安排的工作任務(wù)全部附帶有詳細(xì)的工分標(biāo)準(zhǔn)，職工在做工作之前，只需對照標(biāo)準(zhǔn)，就能預(yù)知自己能夠掙多少分，賺多少錢，不再是先干活后知曉。超前驗(yàn)收，安排班組驗(yàn)收員固定時(shí)間進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，而不是以往的最后完工后進(jìn)行驗(yàn)收，這樣的模式杜絕了某些職工的投機(jī)取巧，減少了不符合工程質(zhì)量的現(xiàn)象產(chǎn)生。
“該班組通過現(xiàn)場監(jiān)督、質(zhì)量驗(yàn)收、工分考核等有效手段，確保了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作動態(tài)達(dá)標(biāo)，班組安全、質(zhì)量、成本、效率得到顯著提升，形成了人人干標(biāo)準(zhǔn)活、人人干放心活的良好生產(chǎn)氛圍。”隊(duì)長華志杰表示。
筑牢思想之基
楊現(xiàn)云班組強(qiáng)化工作現(xiàn)場排查，積極排除治理隱患，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場操作的監(jiān)督，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，全年本班組杜絕了各類人身事故和非傷亡事故，安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)開展。
班長楊現(xiàn)云針對2023年度新入職工人，大力開展導(dǎo)師帶徒等活動，簽定導(dǎo)師帶徒合同書，老師負(fù)責(zé)制定出詳細(xì)的帶徒計(jì)劃和目標(biāo)，通過傳幫帶，老師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成帶徒任務(wù)，并根據(jù)帶徒效果分別給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。
楊現(xiàn)云班充滿著和諧、團(tuán)結(jié)、向上、奮進(jìn)的氣息。無論是當(dāng)天的工分、工資獎(jiǎng)金分配、休息日的安排，還是職工評先，班組全部按照公司和區(qū)隊(duì)的要求，做到及時(shí)公開和民主選舉，公平、公正、公開，使工資獎(jiǎng)金發(fā)放變得更加合理、透明和公正。
奮斗成就收獲，汗水澆灌碩果。楊現(xiàn)云班里個(gè)個(gè)都是樸實(shí)的漢子。外表普通，不善言談，但他們的勤勞和勇敢，卻讓他們成為礦山的“明星”他們身上散發(fā)著和烏金一樣耀眼的光芒，這就是我們最可親可敬的兄弟，也是萬千拼搏在生產(chǎn)一線礦工中的一員。
這個(gè)提名，真值!
