潞安化工司馬煤業(yè)：拔節(jié)重點(diǎn)工程 ?深耕精益生產(chǎn)

　　潞安化工司馬煤業(yè)：拔節(jié)重點(diǎn)工程 深耕精益生產(chǎn)

　　重點(diǎn)工程是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的“壓艙石”，精益生產(chǎn)是提高生產(chǎn)效率的“加速器”。潞安化工司馬煤業(yè)聚焦“高質(zhì)量一流能源企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)，全面深化精益思想指導(dǎo)下的“算賬”文化，扭住重點(diǎn)工程、精益生產(chǎn)兩個(gè)重要抓手，科學(xué)合理制定季度、月度采掘計(jì)劃，把產(chǎn)量計(jì)劃任務(wù)細(xì)化落實(shí)到礦井的具體工作面乃至每個(gè)生產(chǎn)班，保證產(chǎn)量進(jìn)尺計(jì)劃順利完成，全年生產(chǎn)任務(wù)圓滿收官。

　　以“一充一采一留”為導(dǎo)向，增加高品質(zhì)原煤供給。2023年，充填開采項(xiàng)目的充填效率得到有效提升，創(chuàng)造了多元效益。生產(chǎn)技術(shù)部從膏體充填與矸石破碎同步進(jìn)行、提升單日充填量到多個(gè)條帶搭配充填，從優(yōu)化施工組織縮短充填周期到優(yōu)化排水管控入手，大幅提升充填效率，共創(chuàng)造利潤約5000多萬元。針對配采項(xiàng)目，生產(chǎn)技術(shù)部通過專業(yè)化管理，超前部署配采項(xiàng)目相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)提前兩個(gè)月開工。同時(shí)，在施工工藝方面，大斷面、大坡度施工制定分臺階方法，小斷面變大斷面施工制定機(jī)掘拐彎方案;支護(hù)優(yōu)化方面，對原1.8m拱頂鋼帶優(yōu)化為5.1m長鋼帶，使支護(hù)強(qiáng)度更強(qiáng)，整體性更好;特殊區(qū)域管控方面，針對性制定巷道交叉點(diǎn)、揭煤點(diǎn)施工方案及支護(hù)方式，保證頂板安全;巷道布置方面，優(yōu)化軌道暗斜井開口位置，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立通風(fēng)及輔助運(yùn)輸，解決了與回風(fēng)巷暗斜井共用回風(fēng)的難題。三采區(qū)首個(gè)沿空留巷工作面，生產(chǎn)技術(shù)部對回采工作面礦壓顯現(xiàn)規(guī)律及圍巖條件進(jìn)行研究，超前在停采線位置施工大斷面回撤通道，構(gòu)想出1307工作面“收尾+回撤+裝車”快速回撤工藝，此外，采取預(yù)設(shè)結(jié)采、回撤通道優(yōu)化結(jié)采工藝，實(shí)現(xiàn)多回收14.98萬t原煤，節(jié)省相關(guān)材料費(fèi)用約84萬元。

　　以精益生產(chǎn)為主線，全流程提效采掘生產(chǎn)。2023年，生產(chǎn)技術(shù)部組織員工到王莊、漳村、常村等兄弟礦井開展對標(biāo)活動，通過井下現(xiàn)場學(xué)習(xí)、交流探討等方式學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本礦實(shí)際，優(yōu)化了勞動組織、生產(chǎn)工藝，提升了掘進(jìn)單進(jìn)、回采工效，使掘進(jìn)單進(jìn)指標(biāo)累計(jì)提升至201米/月，與年初設(shè)定的170米/月提升18.7%，全年增加煤巷進(jìn)尺約1500米;回采工效累計(jì)提升至83.47噸/工，完成基礎(chǔ)目標(biāo)指標(biāo)的105.6%。同時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部構(gòu)建算賬文化系統(tǒng)性思維，以“魚骨刺”的方式進(jìn)行系統(tǒng)化、全面性的分析管控，通過建立系統(tǒng)性分解框架，明確各級目標(biāo)責(zé)任，激發(fā)生產(chǎn)熱情，催生“真金白銀”的效益競相涌現(xiàn)，全年累計(jì)優(yōu)化支護(hù)巷道8779m，實(shí)現(xiàn)降本增效382萬元;機(jī)械式回收充填開采條帶巷三角煤煤量574.3t，創(chuàng)造利潤55.6萬元;優(yōu)化沿空留巷切頂護(hù)巷工藝，減少爆破300孔，節(jié)約爆破費(fèi)用107萬元。

　　以“管理+現(xiàn)場”為優(yōu)勢，夯實(shí)頂板安全管理。生產(chǎn)技術(shù)部建立了以技術(shù)管理、材料質(zhì)量控制、工程質(zhì)量保障、礦壓監(jiān)測反饋的“四位一體”頂板管理體系，以技術(shù)支撐保障頂板安全，完善了以總工程師為首的頂板支護(hù)設(shè)計(jì)、審批、作業(yè)規(guī)程及施工措施、礦壓觀測、支護(hù)效果檢驗(yàn)一整套支護(hù)技術(shù)管理體系，落實(shí)了各層級各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制和技術(shù)管理職責(zé)。同時(shí)，嚴(yán)格把關(guān)支護(hù)材料質(zhì)量控制，從材料源頭保證支護(hù)質(zhì)量，按照相關(guān)要求，及時(shí)進(jìn)行材料送檢，確保材料規(guī)格、型號和性能符合標(biāo)準(zhǔn)。在保證材料質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)管工程質(zhì)量驗(yàn)收管理，明確井下巷道工程施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，要求各隊(duì)組做好驗(yàn)收記錄，實(shí)施井下施工的錨桿、錨索實(shí)名制度，按照誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)的要求落實(shí)。在監(jiān)管工程質(zhì)量過程中，同步做好礦壓監(jiān)測，每月收集井下礦壓數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，在動壓影響區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)觀測，采取針對性措施，對應(yīng)力集中區(qū)、斷層、破碎帶，大面積淋水及采動應(yīng)力影響段等特殊區(qū)段加密測點(diǎn)、加強(qiáng)觀測，引進(jìn)KJ24頂板在線監(jiān)測系統(tǒng)，計(jì)劃安裝于CT1101北運(yùn)巷及三采區(qū)猴車巷，為頂板管理提供依據(jù)，有效控制頂板事故的發(fā)生。

　　(王振寧 晉紹華)