掘進戰(zhàn)線上的良兵強將——司馬煤業(yè)公司安全生產模范單位綜掘一隊紀實
煤礦生產，掘進先行，掘進工，煤礦井下最危險的崗位之一。在這綿延萬里的太行山下，有這樣一支掘進隊組，他們以打造“一流隊組”為目標，內練技能、外樹作風，嚴細管理、共抓安全，每月均高效、超額完成公司下達的各項生產指標，其中還創(chuàng)造了單月最高542m的掘進進尺記錄，為礦井安全高質量發(fā)展貢獻了一份力量，他們就是司馬煤業(yè)公司綜掘一隊。
應用新設備，增添新動力
在精益思想指導下的“算賬文化”指引下，該公司在CT1101北運巷引進首臺山特維克MB670型掘錨一體機，在摸索試用中，綜掘一隊隊通過跟班工序寫實、故障解決分析、召開專題協(xié)調會、改革創(chuàng)新、傳幫帶“老帶新”等形式，提高掘錨機的使用能力，目前已從最初的單班1排提升到最高單班5排的正規(guī)循環(huán)，隨著掘錨機應用熟練度的提高，掘進施工效率在不斷提升。
在膏體充填開采期間，掘錨機因其獨特的優(yōu)點，大大提高了工作面作業(yè)的安全系數，降低了員工作業(yè)勞動強度，同時也優(yōu)化了作業(yè)環(huán)境，員工工作積極性普遍提到了增強。
創(chuàng)新管理模式 ，筑牢安全基石
為了扎實做好隊組安全生產工作，該隊嚴格按照“六查”工作法進行隱患排查治理，同時執(zhí)行值班隊干日循環(huán)交接隱患排查治理制度，即，當日值班時必須下井檢查、排查隱患，處理問題，并交付第2天的值班隊干進行復查，依次進行循環(huán)排查，同時為了提高跟班隊干的全局的責任感和責任落實，在班前會匯報時，跟班隊干必須匯報當班存在的隱患和處理情況。
同時，該隊試運行“虛驚”報告制度，通過流程管控(上報記錄虛驚事件→對虛驚事件進行分析→查找虛驚事件發(fā)生的根源→采取針對性措施→貫徹、落實執(zhí)行)，有效減少三違行為，杜絕了零打碎敲事故，著實提升了隊組的安全管理水平。
創(chuàng)新創(chuàng)效，增添隊組活力
該隊大力推進全員創(chuàng)新、崗位創(chuàng)新、自主創(chuàng)新，廣泛開展小改小革、創(chuàng)新創(chuàng)效活動，優(yōu)化了作業(yè)工藝、提高了勞動效率。
在不改變原有臨時支護操作工藝的前提下，該隊對前探梁卡進行改造、優(yōu)化：將前探梁卡分隔成上、下兩部分，使用銷軸進行連接，這樣即可使其具備可折疊功能。在割煤期間為防止受到截割頭損壞，將其折回、割煤完成后下放即可進行前竄前探梁，省去了割煤完成后再進行移動前探梁卡的操作用時，縮短了臨時支護用時，進而能及時進行支護管控頂板，降低了頂板冒落傷人的風險。
同時，該隊還設計了風機斷電報警裝置，在局扇開關處安設一報警裝置，裝置兩端均引入風機開關，當為通電狀態(tài)時電磁閥動作，形成一斷路狀態(tài)，裝置不報警，當檢測到無電狀態(tài)時，電磁閥吸盒形成通路，裝置報警，當察覺局扇開關為無通電狀態(tài)或局扇開關故障時，會發(fā)出報警信息，提示操作人員及時上報、檢修，就能有效杜絕進行切換操作，從而杜絕局扇雙停事故。
為了化解登高作業(yè)的安全風險該隊還設計制作了掘錨機多功能集成臺階，采用30角鐵、1寸半鋼管、4分管、廢舊錨桿角料、鋼板等制作了一個箱式臺階和一個集成工具架，將二者進行固定連接，即實現(xiàn)兩者功能的兼?zhèn)?，同時箱式臺階亦可作為收納箱使用，該項設計有效提高了施工效率，優(yōu)化了施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。
李楠
