麻家梁煤業(yè)公司建強優(yōu)質(zhì)班組激發(fā)基層活力

　　麻家梁煤業(yè)公司緊密結合實際，針對不同班組的業(yè)務特點，分區(qū)域、分重點建設安全型、專業(yè)型、創(chuàng)新型班組，夯實管理基礎，激發(fā)基層活力，打造科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗的前線陣地，有效筑牢安全生產(chǎn)的前沿防線。

　　高度重視安全，建設“安全型”高效班組。安全工作是各區(qū)隊工作的重中之重，該公司將安全工作指標細化，制訂考核標準及評分細則，逐月對全礦所有班組進行安全績效考核，通過正向激勵與獎懲相結合的方式，推動班組安全管理水平提升。明確責任分工，在每周的安全生產(chǎn)標準化例會中，由區(qū)隊長分配任務，責任具體落實到班組，養(yǎng)成班組積極排查和治理隱患的良好習慣。強化作業(yè)過程中的動態(tài)安全管理，嚴格落實班組、個人隱患排查制度，強化班組隱患自查自糾和個人崗位作業(yè)隱患自查，加強機電設備維護與管理，全面排查可能導致事故發(fā)生的各種危險因素和管理漏洞，認真治理事故隱患，切實把安全生產(chǎn)落實到現(xiàn)場工作。在班前會上具體分析制約本班組安全生產(chǎn)的各類隱患和解決方法，制定本班安全風險清單，作業(yè)中按照清單內(nèi)容深入排查現(xiàn)場隱患，提高員工查找隱患、分析隱患、治理隱患的能力。引導班組樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，通過周二、周五安全學習日，組織安全知識講座、競答及事故案例警示教育，增強安全防范意識，從思想根源上筑牢安全“防火墻”。

　　提升作業(yè)質(zhì)量，培育“專業(yè)型”技能班組。該公司著力提升班組專業(yè)水平，重點把控現(xiàn)場工程質(zhì)量、檢修質(zhì)量、內(nèi)部考核質(zhì)量，實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。針對零星施工作業(yè)地點分散、現(xiàn)場管理難度大等特點，該礦將現(xiàn)場管理的責任重點落實到區(qū)隊和班組長，班組長緊盯現(xiàn)場，嚴格把關，抓好本班安全目標控制、標準化動態(tài)達標、全過程安全檢查、工藝工序執(zhí)行工作，嚴格落實各項要求，為下一班安全高效生產(chǎn)創(chuàng)造條件，區(qū)隊派專人不定時巡查，從源頭上保證工程質(zhì)量過關。工程質(zhì)量管理方面，從礦、區(qū)隊兩級層面開展安全質(zhì)量好、現(xiàn)場管理好、技術素質(zhì)好的班組評選工作，持續(xù)開展“優(yōu)秀班組長”、“標桿班組”等競賽活動，激發(fā)員工的工作積極性，使班組管理進入用制度管理人，用管理約束人，用機制激勵人的軌道。檢修質(zhì)量管理方面，對有檢修任務的班組進行開機率和回收復用率統(tǒng)計，細化財配指標和回收復用指標，保證每班的提質(zhì)增效。考核質(zhì)量管理方面，班組內(nèi)部加強自?；ケ?、師徒結對以及出勤考核，提高團隊協(xié)作水平，區(qū)隊長以及各主管部門對各項工作嚴考核、嚴兌現(xiàn)，使基層班組工作更具執(zhí)行力和穩(wěn)定性。

　　增強技術素質(zhì)，打造“創(chuàng)新型”尖兵班組。該公司積極運用新理念、新思路、新技術、新工藝，在班組內(nèi)部建立攻關團隊和創(chuàng)新小組，征集合理化建議，開展群眾性“雙創(chuàng)”活動，讓人人爭當“創(chuàng)客”，發(fā)揮出創(chuàng)新的乘數(shù)效應，提升破解難題的水平。通過導師帶徒、先進帶后進、全員實操訓練、賽訓結合等方式，進一步提高班組職工崗位技能水平。建設學習園地，分批次組織基層班組參加采、掘、機、運、通各專業(yè)的科技創(chuàng)新講座，大力開展“學練比”，針對不同專業(yè)建立班組技術培訓基地，進行設備原理、常見故障分析與排除等實戰(zhàn)培訓，并在班組內(nèi)部開展采煤機司機、液壓支架工、采掘電鉗工、瓦斯檢查工等不同崗位工種的技術練兵活動，提高基層班組技術素質(zhì)，掀起“崇尚知識、崇尚技術”的熱潮。充分發(fā)揮技術創(chuàng)新先進典型的模范帶頭作用，由技術創(chuàng)新方面突出的員工在其所在班組開展科創(chuàng)教育，鼓勵員工以班組為單位參加科技攻關項目研究，做到創(chuàng)新項目現(xiàn)場試驗全員參與，帶動班組全體成員技術素質(zhì)的提升。