消息：蜀南氣礦塔里木油氣工程分公司“五個突出”助力全年重點工作再創(chuàng)佳績

　　“我們在年初工作會上已鎖定‘持續(xù)做優(yōu)品牌 勇?lián)鷼v史使命 接續(xù)提升穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)新境界’的工作目標(biāo)，以‘五個突出’為抓手，全面助力今年在承攬業(yè)務(wù)的穩(wěn)產(chǎn)保產(chǎn)運(yùn)維服務(wù)保障工作中再創(chuàng)佳績。”2月22日，中國石油西南油氣田公司蜀南氣礦副總工程師兼塔里木油氣工程分公司經(jīng)理、黨委副書記李開介紹道。

　　突出標(biāo)本兼治。蜀南氣礦塔里木油氣工程分公司今年將對標(biāo)氣礦“1+3+15”大安全管理架構(gòu)，聚焦生產(chǎn)、施工“兩個現(xiàn)場”的“四全”管控，不斷完善QHSE管理體系，以“月度安全巡查”和日常排查治理為抓手，嚴(yán)格健康環(huán)保質(zhì)量和交通安全管理，著力打造以“三不違”為核心的長效機(jī)制，確保風(fēng)險管控到位，堅決守牢安全環(huán)保底線。突出核心陣地。鎖定生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、檢修、采氣四大業(yè)務(wù)，持續(xù)拓展項目生產(chǎn)運(yùn)行管理模式優(yōu)化新空間，深度挖掘檢修利潤率，著力增強(qiáng)采氣技術(shù)支撐，不斷夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。

　　突出守正創(chuàng)新。著力發(fā)揮甲乙方融合管理平臺優(yōu)勢，充分激活“工時制”等管理創(chuàng)新“鯰魚效應(yīng)”效應(yīng)，探索更加匹配塔里木“三高”氣田高效開發(fā)的技術(shù)體系，緊抓“師帶徒”、冬季培訓(xùn)等載體，力促員工成長成才，深度激活品牌創(chuàng)優(yōu)“領(lǐng)跑”動能。突出價值創(chuàng)造。深耕市場穩(wěn)增收，不斷挖掘降本增效與合規(guī)管理促效能力，縱深打造提質(zhì)增效“增值版”。

　　突出黨建領(lǐng)航，著力打造高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)勁“紅色引擎”。持續(xù)在科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展深度融合，固本培元強(qiáng)堡壘，多點發(fā)力培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍上下功夫，鍥而不舍轉(zhuǎn)作風(fēng)促廉政，用心走好群眾路線，以高質(zhì)量黨建凝聚奮進(jìn)力量，引領(lǐng)技術(shù)服務(wù)再邁新臺階。(黃斌 周小兵 郝身帥)