任樓煤礦提升隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化發(fā)展保障

　　人才資源是企業(yè)的第一資源，也是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。近年來(lái)，任樓煤礦立足自身實(shí)際，完善引才育才留才機(jī)制，不斷強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，著力鍛造一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，為奮進(jìn)現(xiàn)代化、走好高質(zhì)量發(fā)展之路提供人才保證。

　　實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)提升。開展“素質(zhì)登高工程”“套餐式”精準(zhǔn)培訓(xùn)、全員實(shí)操輪訓(xùn)，全年舉辦各類培訓(xùn)班894期。超前完成年度技能提升10%以上的任務(wù)指標(biāo)。18人通過(guò)注冊(cè)安全工程師考試，滿足規(guī)定的配備要求。建成使用特色培訓(xùn)中心，完成情緒宣泄室、傷殘?bào)w驗(yàn)室全員體驗(yàn)活動(dòng)。建成6500m2綜合實(shí)訓(xùn)基地。加大考核激勵(lì)，一、二線單位安全工資總額10%切塊進(jìn)行培訓(xùn)市場(chǎng)化考核，對(duì)33家單位培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)進(jìn)行收購(gòu)和回購(gòu)。開展青工比武44項(xiàng)，比武項(xiàng)目種類增加57%。

　　搭建“立體式”素質(zhì)提升平臺(tái)，舉辦干部管理學(xué)院29期、“任樓講堂”7期，各專業(yè)“走出去”學(xué)習(xí)50余次，“微課堂”推送學(xué)習(xí)內(nèi)容400多期。開通“平安任樓”網(wǎng)上培訓(xùn)平臺(tái)，推進(jìn)“兩隨機(jī)一公開”學(xué)習(xí)互動(dòng)系統(tǒng)，分專業(yè)工種實(shí)施模塊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)積分自動(dòng)排行。持續(xù)推進(jìn)人才“選育管用”全鏈條機(jī)制，全年225人被納入四級(jí)梯隊(duì)后備人才培養(yǎng)庫(kù)，21名后備人才被提拔到班隊(duì)長(zhǎng)和科級(jí)干部崗位。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。推行5級(jí)臺(tái)階“寬帶薪酬”機(jī)制，全年考核運(yùn)用寬帶薪酬51人次。