為深入推進人才強企戰(zhàn)略，發(fā)揮人才在發(fā)展戰(zhàn)略中的引領(lǐng)作用，寧煤公司洗選中心堅持黨管干部人才原則，從優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、加強人才培養(yǎng)力度、深入推進人事改革三方面出發(fā)，加強人才隊伍建設(shè)，全力推進人才工作，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量、激發(fā)活力。
學(xué)習(xí)全員化。該中心采取“2208”班前會、“每日一題”、“每周一評”、“每月一考”、“全員過關(guān)”等形式，強化技能人才的安全意識;遵循“學(xué)什么，練什么，比什么”、“以賽促培”原則，持續(xù)開展全員崗位練兵、技術(shù)比武活動，競賽工種涉及16個工種，競賽范圍覆蓋到全廠各個層面;組織開展“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織，爭做學(xué)習(xí)型員工”活動，將員工教育培訓(xùn)情況列入全員績效考核及文明單位考核，提高了全員參與學(xué)習(xí)的積極性。
課堂多樣化。該中心依托該廠教育實訓(xùn)基地資源，發(fā)揮班組長協(xié)會、職工技術(shù)協(xié)會、勞模創(chuàng)新工作室作用，加大員工培訓(xùn)交流力度。制作洗煤廠22個主導(dǎo)工種和1個事故案例多媒體培訓(xùn)教材課件，形成針對性強、覆蓋面廣的選煤廠技能人才培訓(xùn)教材體系;利用電子廠務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)建多媒體網(wǎng)絡(luò)教育平臺，為基層車間配備多媒體教學(xué)設(shè)備，實現(xiàn)基層單位的網(wǎng)絡(luò)教育，達到了培訓(xùn)課程的可視化和音頻化;更加注重師資隊伍建設(shè)，選派專兼職培訓(xùn)教師，接受教師業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，從專業(yè)角度提升培訓(xùn)業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)。
“提素”常態(tài)化。該中心為發(fā)揮高技能人才與專業(yè)技術(shù)人才傳、幫、帶的技術(shù)引領(lǐng)作用，堅持每年開展高技能人才及專業(yè)技術(shù)人才選拔工作，按月度進行考核、發(fā)放津貼。實施技術(shù)人才綜合素質(zhì)提升工程，要求各車間、科室分專業(yè)制定技術(shù)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)方案，電氣類專業(yè)技術(shù)人才必須參加廠PLC模塊實訓(xùn)學(xué)習(xí)，并指導(dǎo)本單位2名高級技工以上技能操作人才進行實操及理論培訓(xùn);機械制造及自動化專業(yè)技術(shù)人才必須熟練掌握CAD制圖軟件;每季度對各類技術(shù)人才素質(zhì)提升情況進行測試，對考試不合格人員停發(fā)當(dāng)月津貼，以規(guī)范的考核獎勵機制促進技術(shù)人才素質(zhì)全面提升。
