川煤恒升環(huán)保公司：打好“四個”攻堅戰(zhàn) 提升發(fā)展新能級

　　今年，是川煤集團恒升公司“品牌提升年”，非常之年要有非常之為。恒升環(huán)保公司將以打硬仗的決心、釘釘子的韌勁，盡銳出戰(zhàn)、精準施策，跨越關(guān)口，全面突破，全力以赴打好“四個”攻堅戰(zhàn)，提升發(fā)展新能級。

　　打好服務(wù)攻堅戰(zhàn)

　　一方面強化上下協(xié)同聯(lián)動。深入推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作雙向融合，精心培育“綠水青山黨旗紅”黨建品牌，找準凝心鑄魂和干事創(chuàng)業(yè)著力點，建立有效配套機制，持續(xù)抓好形勢任務(wù)教育，進一步強化“功成不必在我、建功必須有我”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工始終保持干事創(chuàng)業(yè)的拼勁、善抓落實的韌勁，瞄準目標往前趕。另一方面，深化服務(wù)質(zhì)量提升行動。堅持推行“走班”模式，全面實施全員營銷，實時了解客戶需求和行業(yè)趨勢。在此基礎(chǔ)上，依托川煤求生存，開辟外部謀發(fā)展，堅持內(nèi)外市場并重，對內(nèi)積極做好市場調(diào)研，主動了解各廠、礦企業(yè)環(huán)境治理板塊情況，針對性地做好各礦區(qū)環(huán)保治理方案，精準落實環(huán)境配套服務(wù)及設(shè)備保供工作;對外充分發(fā)揮國企品牌優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地域優(yōu)勢以及技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，加大市場開拓力度，通過與朋友圈“信息上互聯(lián)，產(chǎn)業(yè)上互動”，努力承接優(yōu)質(zhì)訂單，擴大生意圈。

　　打好科技攻堅戰(zhàn)

　　一是提升意識，壓實責(zé)任。切實把科技工作納入重要議事日程，強化黨政“一把手”抓科技創(chuàng)新的責(zé)任，建立完善以創(chuàng)新為導(dǎo)向的考核體系，從思想深處根植科技創(chuàng)新意識。二是聚焦產(chǎn)業(yè)，做強科技。聚焦碳達峰碳中和技術(shù)需求，堅持市場導(dǎo)向，加快綠色科技創(chuàng)新和先進綠色技術(shù)推廣應(yīng)用，積極運用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，提升產(chǎn)品品質(zhì)，做強做好綠色服務(wù)，實現(xiàn)從科技強到企業(yè)強、產(chǎn)業(yè)強。三是強化聚合，加強創(chuàng)新。積極搭建集科研成果研發(fā)、孵化轉(zhuǎn)化為一體的創(chuàng)新平臺，進一步打造高新技術(shù)實體，大力推進“有組織的科研”“有組織的轉(zhuǎn)化”，按時保質(zhì)完成環(huán)保管家建設(shè)、智能加藥系統(tǒng)研發(fā)兩大科技項目，不斷鍛造“撒手锏”技術(shù)，研發(fā)更多“根技術(shù)”。四是以聚引力、以激釋力。加強與科研院所合作，加大科技人才外引內(nèi)培力度，加大技術(shù)服務(wù)人才培養(yǎng)，推動績效管理，推動科技人才和創(chuàng)新驅(qū)動有效耦合，為企業(yè)發(fā)展加薪助燃，添翼賦能。

　　打好效益攻堅戰(zhàn)

　　一是強化管理創(chuàng)新。堅持依法治企，健全企業(yè)內(nèi)控體系，從采購成本管控、全面預(yù)算信息化管理、精細化管理等各方面著手，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，規(guī)范管理流程。二是持續(xù)深化改革。深入推進“三項”制度改革，強化人工成本控制，進一步優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，同時加強非生產(chǎn)性“六費”管控。三是建立風(fēng)險預(yù)警制度。加強經(jīng)營現(xiàn)金流管理，加大工程項目工程款的結(jié)算力度，提高貨款回收率，防范經(jīng)營風(fēng)險。四是推動產(chǎn)業(yè)布局落地見效。利用智慧污水站運維監(jiān)管綜合信息平臺，做好系統(tǒng)優(yōu)化定型升級，全面推進污水處理站運維業(yè)務(wù)，發(fā)展環(huán)保公司新的核心業(yè)務(wù);在對集團各公司的碳資產(chǎn)盤查和開發(fā)項目識別的基礎(chǔ)上，積極推動落實各公司碳資產(chǎn)開發(fā)與管理;堅持以項目拓項目，有效發(fā)揮平臺優(yōu)勢、管理優(yōu)勢及營銷優(yōu)勢，多點發(fā)力，全面突破，加強與政府部門合作，抓好鄉(xiāng)城縣衛(wèi)生健康局十二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院一體化污水處理建設(shè)項目的有效延伸，推動業(yè)務(wù)向集中化、多元化、差異化發(fā)展。

　　打好品牌攻堅戰(zhàn)

　　一是推進全面質(zhì)量管理。秉持“建一項工程，做一項服務(wù)，交一方朋友，樹一座豐碑，留一段回憶”的理念，加強全員“零缺陷”和“精品”意識訓(xùn)練，狠抓質(zhì)量管理體系運行提升，從設(shè)計源頭、生產(chǎn)源頭抓質(zhì)量，推動產(chǎn)品向品牌轉(zhuǎn)變。二是推行全過程管理。堅持“日跟蹤督導(dǎo)、周協(xié)調(diào)通報、月對照分析”制度，提升項目運行質(zhì)量，做精“運營+服務(wù)”運維管理模式，體現(xiàn)專業(yè)化水平，建塑綠色“名片”。三是做好資質(zhì)提升。聚焦環(huán)境污染治理主業(yè)，練好“看家本領(lǐng)”，當(dāng)好“專科醫(yī)生”，在年度內(nèi)完成環(huán)保施工資質(zhì)從三級到二級的再升級。四是大力構(gòu)建起“環(huán)保+平臺+科技”發(fā)展新格局。探索新的增長模式和新的經(jīng)濟增長點，充分發(fā)揮多年積累技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展能力，以做精做強、升級創(chuàng)新為主攻方向，在打造高質(zhì)量精品工程上下功夫，打造產(chǎn)品品牌優(yōu)勢。

　　征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚鞭。2024年，環(huán)保公司將繼續(xù)發(fā)揚想干、敢干、快干、能干的作風(fēng)，以更加高昂的斗志，更加務(wù)實的精神、更加積極的態(tài)度，擼起袖子加油干，只爭朝夕抓落實，全心全意投入到2024年的各項工作之中，用實際行動去追求卓越，向著新的目標進發(fā)。