川煤集團(tuán)恒升隧安公司將在落實(shí)“八個(gè)聚焦”上深耕細(xì)作

　　今年，川煤集團(tuán)恒升隧安公司將認(rèn)真對(duì)標(biāo)對(duì)表“八個(gè)聚焦”，以更為緊迫、更有責(zé)任、更加扎實(shí)、更加精細(xì)的作風(fēng)，深耕細(xì)作，求實(shí)進(jìn)取，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展之隧安故事。

　　聚焦解放思想。一是“造”干事之風(fēng)。以“傳承、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新”企業(yè)精神為導(dǎo)向，大力弘揚(yáng)勞模精神，積極開展勞動(dòng)競賽等喜聞樂見的多形式活動(dòng)，推動(dòng)思想變革，使人人崇尚干事、人人希望干事、人人皆可干事成為上下共識(shí)的價(jià)值追求和生活方式，力保各項(xiàng)工作干出好質(zhì)量，干出重分量。二是“優(yōu)”服務(wù)之風(fēng)。推進(jìn)靠前服務(wù)、及時(shí)服務(wù)，建立以“溝通”為基礎(chǔ)、“升級(jí)”為載體的服務(wù)機(jī)制，進(jìn)一步提升溝通及服務(wù)能力，全力滿足市場需要和客戶需要。三是“樹”發(fā)展之風(fēng)。著眼發(fā)展未來和隧道產(chǎn)業(yè)布局，針對(duì)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及時(shí)總結(jié)優(yōu)化、調(diào)整和完善發(fā)展路徑，開展大討論，思“破題”之策，尋“解題”之法，行“答題”之道，積極探索新的增長點(diǎn)，孕育新產(chǎn)業(yè)。

　　聚焦品牌提升。一是抓管理提升。定位隧道服務(wù)板塊，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)同類先進(jìn)企業(yè)，在全面導(dǎo)入、重點(diǎn)推進(jìn)、梯次深入、習(xí)慣養(yǎng)成上持續(xù)下功夫，創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，探索管理新機(jī)制，規(guī)范工作流程，提升精細(xì)化服務(wù)水平。二是抓服務(wù)外延。建立前、中、后貫通服務(wù)流程線，對(duì)接客戶潛在需求，突出服務(wù)附加值，升華服務(wù)內(nèi)容，開展“菜單式”培訓(xùn)服務(wù)，打造“連包式”服務(wù)品牌。三是抓協(xié)同作戰(zhàn)。強(qiáng)化集團(tuán)化融聚效應(yīng)，用好友商鏈條，開展集成化、合約式推介工作，建立健全信任機(jī)制，抱團(tuán)突圍，破除小體量制約和單兵作戰(zhàn)桎梏。四是抓安全穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行“六查”，堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化、流程再造化，保障項(xiàng)目現(xiàn)場安全穩(wěn)定可控。

　　聚焦發(fā)展動(dòng)能積聚。一是提升主業(yè)能力。健全完善質(zhì)量管理制度，推進(jìn)全員、全過程、全方位實(shí)施質(zhì)量管控，完善記錄、檔案、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)，做好定期分析研究糾偏，精準(zhǔn)把控隧道檢測、隧道工程質(zhì)量，做優(yōu)精品服務(wù)。二是探索多元化發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前隧道產(chǎn)業(yè)布局以及區(qū)域布局，主動(dòng)分析、研判、對(duì)接市場，激發(fā)勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本和數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素活力，練好瓦斯檢測基本功，開展其他相應(yīng)能力提升，打通梗阻、暢通路徑、聯(lián)通溝壑，力爭進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)范疇，增強(qiáng)新動(dòng)能、塑造新優(yōu)勢。三是保障發(fā)展活力。推動(dòng)全面預(yù)算管理精準(zhǔn)落地，嚴(yán)控各類開支，用好績效考核，加強(qiáng)項(xiàng)目人員思想動(dòng)態(tài)排查和矛盾現(xiàn)場處置。

　　聚焦黨建引領(lǐng)。一方面堅(jiān)持以黨建品牌打造為抓手。持續(xù)加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，深化政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，堅(jiān)決擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)定踐行“兩個(gè)維護(hù)”，全面提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。另一方面，堅(jiān)持以融合創(chuàng)效為重點(diǎn)。進(jìn)一步推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，找尋科學(xué)化治理模式，拿出切實(shí)舉措，推動(dòng)治理體系更加科學(xué)化;加強(qiáng)項(xiàng)目部黨建工作，發(fā)揮黨員作用，積極創(chuàng)建“移動(dòng)”陣地，開展好“紅色小課堂”，切實(shí)做到以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　聚焦隊(duì)伍建設(shè)。一是建立機(jī)制“用”人才。積極探索柔性引進(jìn)、使用、合理流動(dòng)工作機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)作、內(nèi)部協(xié)同，吸納人才通過項(xiàng)目合作、顧問指導(dǎo)等形式參與重點(diǎn)項(xiàng)目，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級(jí)。二是強(qiáng)化培訓(xùn)“育”人才。建立聯(lián)合培訓(xùn)模式，同時(shí)強(qiáng)化一線培育，讓人才在實(shí)踐中鍛煉、在一線上建功，加快培養(yǎng)一批急需的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識(shí)技能型人才，推動(dòng)人才隊(duì)伍體系化、建制化、協(xié)同化。三是構(gòu)建體系“激”人才。優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，做好教育鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、成長鏈的高效銜接，完善以工作質(zhì)量、貢獻(xiàn)績效為重點(diǎn)的評(píng)價(jià)機(jī)制，建立“揭榜掛帥”“賽馬相馬”等制度。

　　聚焦文化賦能。一方面厚植企業(yè)文化。對(duì)標(biāo)恒升公司13條企業(yè)文化理念，從管理方式和運(yùn)營模式上全面布局，大處著眼、小處著手，通過“增極引領(lǐng)帶動(dòng)、點(diǎn)極協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)”在各板塊開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、規(guī)劃化執(zhí)行工作，推動(dòng)企業(yè)文化理念在隧安公司落地生根，構(gòu)建文化帶動(dòng)、多極支撐、協(xié)同并進(jìn)的發(fā)展新格局。另一方面做好宣傳工作。積極挖掘先進(jìn)方法和寶貴經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)做好各重點(diǎn)工作、各重要成效的宣傳報(bào)道，同時(shí)選樹在各方面具有代表性的，職工可見、可敬、可學(xué)的榜樣，大力宣傳典型人物，營造干事創(chuàng)業(yè)的正能量文化氛圍。

　　聚焦作風(fēng)建設(shè)。一方面轉(zhuǎn)變作風(fēng)。強(qiáng)化紀(jì)檢組織作用，堅(jiān)持從點(diǎn)上提標(biāo)、從線上貫通、從面上提質(zhì)，深入開展作風(fēng)整頓，加強(qiáng)項(xiàng)目部現(xiàn)場紀(jì)律作風(fēng)督查，完善全環(huán)節(jié)監(jiān)管問責(zé)機(jī)制，促進(jìn)干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造一支敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)頑強(qiáng)、求真務(wù)實(shí)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。另一方面做實(shí)廉潔。持續(xù)加強(qiáng)廉潔教育，加強(qiáng)項(xiàng)目部宣教陣地建設(shè)，在“讀出來”的廉文化和“看出來”的緊迫感中做“實(shí)”文章，扎實(shí)開展政治學(xué)習(xí)、警示教育、提醒談話等活動(dòng)，同時(shí)動(dòng)態(tài)把控關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格物資招標(biāo)采購管理，警惕微腐敗，守牢廉潔底線。

　　聚焦和諧企業(yè)建設(shè)。一方面深化改革。深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。打造更加合理、更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，鮮明亮出干部優(yōu)與劣的標(biāo)尺、上與下的準(zhǔn)繩，準(zhǔn)確認(rèn)定上下的情形，合理運(yùn)用上下的方式，使干部上之有據(jù)、下得服氣;強(qiáng)化合規(guī)管控，建立內(nèi)部督查、督辦機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。另一方面切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。努力提升工藝，優(yōu)化工作方法，持續(xù)改善職工工作環(huán)境，同時(shí)積極開展各類文體活動(dòng)，高度關(guān)注敏感焦點(diǎn)問題，抓好企業(yè)信訪穩(wěn)定工作，努力促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成。迎著發(fā)展的曙光，隧安公司上下將保持“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實(shí)”的干勁，以團(tuán)結(jié)凝聚力量，心無旁騖、真抓實(shí)干，多出實(shí)招、硬招、新招，奮力書寫發(fā)展新篇章。