川煤集團恒升隧安公司將在落實“八個聚焦”上深耕細(xì)作

　　今年，川煤集團恒升隧安公司將認(rèn)真對標(biāo)對表“八個聚焦”，以更為緊迫、更有責(zé)任、更加扎實、更加精細(xì)的作風(fēng)，深耕細(xì)作，求實進(jìn)取，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展之隧安故事。

　　聚焦解放思想。一是“造”干事之風(fēng)。以“傳承、拼搏、求實、創(chuàng)新”企業(yè)精神為導(dǎo)向，大力弘揚勞模精神，積極開展勞動競賽等喜聞樂見的多形式活動，推動思想變革，使人人崇尚干事、人人希望干事、人人皆可干事成為上下共識的價值追求和生活方式，力保各項工作干出好質(zhì)量，干出重分量。二是“優(yōu)”服務(wù)之風(fēng)。推進(jìn)靠前服務(wù)、及時服務(wù)，建立以“溝通”為基礎(chǔ)、“升級”為載體的服務(wù)機制，進(jìn)一步提升溝通及服務(wù)能力，全力滿足市場需要和客戶需要。三是“樹”發(fā)展之風(fēng)。著眼發(fā)展未來和隧道產(chǎn)業(yè)布局，針對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及時總結(jié)優(yōu)化、調(diào)整和完善發(fā)展路徑，開展大討論，思“破題”之策，尋“解題”之法，行“答題”之道，積極探索新的增長點，孕育新產(chǎn)業(yè)。

　　聚焦品牌提升。一是抓管理提升。定位隧道服務(wù)板塊，對標(biāo)學(xué)習(xí)同類先進(jìn)企業(yè)，在全面導(dǎo)入、重點推進(jìn)、梯次深入、習(xí)慣養(yǎng)成上持續(xù)下功夫，創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)，探索管理新機制，規(guī)范工作流程，提升精細(xì)化服務(wù)水平。二是抓服務(wù)外延。建立前、中、后貫通服務(wù)流程線，對接客戶潛在需求，突出服務(wù)附加值，升華服務(wù)內(nèi)容，開展“菜單式”培訓(xùn)服務(wù)，打造“連包式”服務(wù)品牌。三是抓協(xié)同作戰(zhàn)。強化集團化融聚效應(yīng)，用好友商鏈條，開展集成化、合約式推介工作，建立健全信任機制，抱團突圍，破除小體量制約和單兵作戰(zhàn)桎梏。四是抓安全穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行“六查”，堅持安全標(biāo)準(zhǔn)化、流程再造化，保障項目現(xiàn)場安全穩(wěn)定可控。

　　聚焦發(fā)展動能積聚。一是提升主業(yè)能力。健全完善質(zhì)量管理制度，推進(jìn)全員、全過程、全方位實施質(zhì)量管控，完善記錄、檔案、臺賬、統(tǒng)計等基礎(chǔ)，做好定期分析研究糾偏，精準(zhǔn)把控隧道檢測、隧道工程質(zhì)量，做優(yōu)精品服務(wù)。二是探索多元化發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前隧道產(chǎn)業(yè)布局以及區(qū)域布局，主動分析、研判、對接市場，激發(fā)勞動、知識、技術(shù)、管理、資本和數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素活力，練好瓦斯檢測基本功，開展其他相應(yīng)能力提升，打通梗阻、暢通路徑、聯(lián)通溝壑，力爭進(jìn)一步擴大服務(wù)范疇，增強新動能、塑造新優(yōu)勢。三是保障發(fā)展活力。推動全面預(yù)算管理精準(zhǔn)落地，嚴(yán)控各類開支，用好績效考核，加強項目人員思想動態(tài)排查和矛盾現(xiàn)場處置。

　　聚焦黨建引領(lǐng)。一方面堅持以黨建品牌打造為抓手。持續(xù)加強黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，深化政治理論學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干部職工增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決擁護(hù)“兩個確立”，堅定踐行“兩個維護(hù)”，全面提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。另一方面，堅持以融合創(chuàng)效為重點。進(jìn)一步推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，找尋科學(xué)化治理模式，拿出切實舉措，推動治理體系更加科學(xué)化;加強項目部黨建工作，發(fā)揮黨員作用，積極創(chuàng)建“移動”陣地，開展好“紅色小課堂”，切實做到以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　聚焦隊伍建設(shè)。一是建立機制“用”人才。積極探索柔性引進(jìn)、使用、合理流動工作機制，強化內(nèi)外協(xié)作、內(nèi)部協(xié)同，吸納人才通過項目合作、顧問指導(dǎo)等形式參與重點項目，著力提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能級。二是強化培訓(xùn)“育”人才。建立聯(lián)合培訓(xùn)模式，同時強化一線培育，讓人才在實踐中鍛煉、在一線上建功，加快培養(yǎng)一批急需的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識技能型人才，推動人才隊伍體系化、建制化、協(xié)同化。三是構(gòu)建體系“激”人才。優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，做好教育鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、成長鏈的高效銜接，完善以工作質(zhì)量、貢獻(xiàn)績效為重點的評價機制，建立“揭榜掛帥”“賽馬相馬”等制度。

　　聚焦文化賦能。一方面厚植企業(yè)文化。對標(biāo)恒升公司13條企業(yè)文化理念，從管理方式和運營模式上全面布局，大處著眼、小處著手，通過“增極引領(lǐng)帶動、點極協(xié)調(diào)聯(lián)動”在各板塊開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、規(guī)劃化執(zhí)行工作，推動企業(yè)文化理念在隧安公司落地生根，構(gòu)建文化帶動、多極支撐、協(xié)同并進(jìn)的發(fā)展新格局。另一方面做好宣傳工作。積極挖掘先進(jìn)方法和寶貴經(jīng)驗，及時做好各重點工作、各重要成效的宣傳報道，同時選樹在各方面具有代表性的，職工可見、可敬、可學(xué)的榜樣，大力宣傳典型人物，營造干事創(chuàng)業(yè)的正能量文化氛圍。

　　聚焦作風(fēng)建設(shè)。一方面轉(zhuǎn)變作風(fēng)。強化紀(jì)檢組織作用，堅持從點上提標(biāo)、從線上貫通、從面上提質(zhì)，深入開展作風(fēng)整頓，加強項目部現(xiàn)場紀(jì)律作風(fēng)督查，完善全環(huán)節(jié)監(jiān)管問責(zé)機制，促進(jìn)干部職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，打造一支敢于擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)頑強、求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的團隊。另一方面做實廉潔。持續(xù)加強廉潔教育，加強項目部宣教陣地建設(shè)，在“讀出來”的廉文化和“看出來”的緊迫感中做“實”文章，扎實開展政治學(xué)習(xí)、警示教育、提醒談話等活動，同時動態(tài)把控關(guān)鍵風(fēng)險環(huán)節(jié)，嚴(yán)格物資招標(biāo)采購管理，警惕微腐敗，守牢廉潔底線。

　　聚焦和諧企業(yè)建設(shè)。一方面深化改革。深入推進(jìn)三項制度改革。打造更加合理、更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的薪酬體系，鮮明亮出干部優(yōu)與劣的標(biāo)尺、上與下的準(zhǔn)繩，準(zhǔn)確認(rèn)定上下的情形，合理運用上下的方式，使干部上之有據(jù)、下得服氣;強化合規(guī)管控，建立內(nèi)部督查、督辦機制，建立風(fēng)險預(yù)警制度。另一方面切實維護(hù)職工權(quán)益。努力提升工藝，優(yōu)化工作方法，持續(xù)改善職工工作環(huán)境，同時積極開展各類文體活動，高度關(guān)注敏感焦點問題，抓好企業(yè)信訪穩(wěn)定工作，努力促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。

　　路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成。迎著發(fā)展的曙光，隧安公司上下將保持“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，以團結(jié)凝聚力量，心無旁騖、真抓實干，多出實招、硬招、新招，奮力書寫發(fā)展新篇章。