冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)：轉(zhuǎn)型升級聚焦“突破”抓落實

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)：轉(zhuǎn)型升級聚焦“突破”抓落實 冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)將貫徹落實職代會精神，作為搞好當前乃至今后一個時期各項工作的基本遵循，著力“五個突破”，強化責任擔當，穩(wěn)運營、控成本，決心在全面開啟集團公司轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展新征程上貢獻力量。

　　堅持安全發(fā)展，強化責任擔當。老母坡煤業(yè)聚焦制約安全生產(chǎn)的軟肋硬傷，補短板、強弱項，在統(tǒng)籌安全和發(fā)展上下功夫，在完善體系和狠抓落實上做文章;強抓安全夯實基層基礎(chǔ)，突出抓好素質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、執(zhí)行能力，推動安全管理更嚴更實，更精更細;著力抓好安全生產(chǎn)標準化管理體系建設，把重心放在現(xiàn)場，把達標作為方向，持續(xù)鞏固國家一級標準;全面加強隱蔽致災因素排查治理，全力抓好各類事故防范和安全隱患的排查治理，為完成全年目標任務筑牢根基。

　　提升創(chuàng)效能力，穩(wěn)健運營基礎(chǔ)。老母坡煤業(yè)圍繞“三年三步走”發(fā)展思路和“提質(zhì)提效提速”總體要求，在質(zhì)的有效提升和量的合理增長共同發(fā)力。把“開采、運輸、提升”作為潛力點，嚴格控制采高，降低原煤灰分，實行分裝分運，發(fā)揮TDS優(yōu)勢，保證煤炭質(zhì)量;搞好生產(chǎn)組織、深化勞動競賽、抓好頂板管理和高位均衡生產(chǎn)，全力打造 40 萬噸薄煤綜采隊和 3000 米半煤巖掘進隊;根據(jù)地質(zhì)條件和作業(yè)計劃確定勞動用工提高效率，根據(jù)市場需求合理安排2號與5號煤層配采確保市場效益，以行之有效考核獎懲機制，提高工作落實力和管理執(zhí)行力。

　　深化成本管理，嚴細全域控制。老母坡煤業(yè)選準標桿、聚焦重點，持續(xù)深化成本精細化管理體系。聚焦財、供、銷等關(guān)鍵業(yè)務，以精細成本倒算、嚴格成本預算控制源頭。推進集中管理精準細實，以優(yōu)化技術(shù)設計和施工方案降低成本，以精細過程控制和環(huán)節(jié)管理降低成本，以工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新、智能化礦山建設降低消耗，以縱向?qū)Ρ?、橫向?qū)?，完善提升管控質(zhì)量。在此致基礎(chǔ)上，持續(xù)完善回收復用運行機制，從領(lǐng)取到使用、到回收、到加工、到重復利用，對生產(chǎn)材料全過程監(jiān)控，避免過度消耗和丟失浪費。(張慶良)