潞安化工司馬煤業(yè)：深耕精益管理，點燃創(chuàng)效“引擎”

　　潞安化工司馬煤業(yè)：深耕精益管理，點燃創(chuàng)效“引擎”

　　潞安化工司馬煤業(yè)錨定一季度生產經營目標，全面落實“穩(wěn)產能、降成本、提效益”主基調，以成本管控為導向，以精益管理為鏈條，步步為營，深化成本管控精細化工作，深挖創(chuàng)效潛力，提升經營管控水平，為企業(yè)長遠健康運營提供有力保障。

　　系統(tǒng)推進“算賬”文化。按照集團“兩增、四提、四壓降”要求，公司堅持“頂層設計”和“基層實踐”有機結合，完善公司層面—系統(tǒng)層面—科隊層面—班組層面的“算賬”文化體系，強化全層級成本控制、全層級管理重塑，全層級責任落實。持續(xù)開展經營管理成本偏高問題專項整治“七項行動”，聚焦收入端、支出端主要矛盾和主要方面，在優(yōu)化源頭設計、流程再造、用好減費退稅政策、節(jié)支降耗、修舊利廢等方面持續(xù)發(fā)力，力爭用最小的投入，創(chuàng)造出最大的效益。充分發(fā)揮考核“風向標”“指揮棒”“助推器”作用，激勵廣大干部主動擔當、積極作為。 全面開展對標挖潛。公司大力實施對標挖潛工作行動，激勵各單位、各隊組邁出更大步伐“走出去”，把最先進、最適用的技術、工藝、裝備、管理“引進來”，解決最現實的問題，破解最緊迫的難題。圍繞“一利五率”指標體系，加強“天幫忙”因素分析，聚焦“人努力”方向，全面運用還原法、對標法、魚骨圖，對齊“要素”、分析“單元”、找準“因素”，列出財務數據背后業(yè)務上的差距，分級分類制定“一事一表”，形成破解難題的硬招、實招和管用的招。加強對標過程監(jiān)管，建立對標結果考核與評價體系，嚴把對標項目的跟蹤問效關、驗收評價關，做到“真對標、對真標”，推動“對標達標”向“立標創(chuàng)標”邁進。構建價值創(chuàng)造一體化融合體系。公司堅持以“精益管理+數字化”為目標，按照價值創(chuàng)造績效考核薪酬分配一體化方案要求，持續(xù)完善數據、精細分析、精準考核，豐富體系內涵，提升管理效能。實施全面預算，堅持能納盡納，科學設置KPI、GS考核指標，設定“跳起來摘桃子”的子目標，突出事前、事中、事后預算管控，做到年預算、月計劃、周安排、日調度。要加強資金使用動態(tài)監(jiān)督，強化預算執(zhí)行的剛性約束，對于需要調整的要嚴格設定的原則和條件。樹立“過緊日子”的思想，加強項目調研、論證、評價，算好投入產出賬，管好該花的錢，管住該省的錢，杜絕浪費的錢，切實把資金用在刀刃上、花出實效來。強化績效考核，堅持“可量化、可執(zhí)行、可考核”相結合，建立橫向到邊全覆蓋與縱向到底全貫通的績效考核體系，找準績效考核的作用點、作用方向。注重考核結果兌現，將考核結果與基準工資總額、與月度績效工資、與干部綜合評價、職務職級調整掛鉤，突出實績、剛性落實。優(yōu)化薪酬分配，深化工資由“分”到“掙”的薪酬價值導向，優(yōu)化內部分配結構，合理拉開分配檔距，打破平均主義，持續(xù)完善以崗位工資為主，以安全生產、工作績效、創(chuàng)新業(yè)績、特別貢獻為依據的薪酬分配體系，向優(yōu)秀人才、骨干人才、一線崗位適度傾斜，真正體現多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

　　(晉紹華)