司馬煤業(yè)公司以“滿格電”狀態(tài)助力安全開局

　　司馬煤業(yè)公司以“滿格電”狀態(tài)助力安全開局

　　一年春作首，萬(wàn)事行為先。潞安化工集團(tuán)司馬煤業(yè)公司供電隊(duì)緊扣2024年公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，圍繞安全工作重心，持續(xù)強(qiáng)化安全警示教育，思想教育再緊一扣、現(xiàn)場(chǎng)管控再嚴(yán)一分、責(zé)任落實(shí)再細(xì)一點(diǎn)，確保全體員工以“滿格電”狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)工作中，全力打好安全“開局戰(zhàn)”。

　　緊好“思想弦”。該隊(duì)牢固樹立安全紅線意識(shí)和底線思維，聚焦全年目標(biāo)任務(wù)，開展安全宣教工作，成立宣傳小組利用班前會(huì)、安全例會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)形勢(shì)，重溫《黑色三分鐘》事故案例警示教育、崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制等應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，常態(tài)化開展35KV變電站大面積停電模擬應(yīng)急演練等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)安全意識(shí)，進(jìn)一步提高員工的安全技能和應(yīng)急處置能力，緊好“思想弦”，打好“組合拳”，為安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的思想保障。

　　把牢“現(xiàn)場(chǎng)關(guān)”。該隊(duì)以問(wèn)題為導(dǎo)向，把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作為“主戰(zhàn)場(chǎng)”，把薄弱點(diǎn)作為“主攻點(diǎn)”，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢和維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)“六查”工作法，圍繞“人、機(jī)、物、法、環(huán)”等環(huán)節(jié)，對(duì)井下各采區(qū)變電所、泵房、避難硐室等重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行自查自糾，對(duì)查出的問(wèn)題深入分析，找出問(wèn)題根源，按“五定”抓好問(wèn)題整改，確保閉環(huán)管理。同時(shí)該隊(duì)依托“視頻反三違”系統(tǒng)，持續(xù)深化現(xiàn)場(chǎng)安全“網(wǎng)格化”管理，消除安全管理盲區(qū)，把牢“現(xiàn)場(chǎng)關(guān)”，堅(jiān)決做到現(xiàn)場(chǎng)有隱患不生產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)未排除不生產(chǎn)。

　　守好“責(zé)任田”。該隊(duì)自上而下建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核隊(duì)干跟班、帶班和24小時(shí)值班制度，對(duì)隊(duì)干的勞動(dòng)紀(jì)律、值班、跟班交接班情況進(jìn)行突擊檢查，壓實(shí)明責(zé)、知責(zé)、履責(zé)、問(wèn)責(zé)的“責(zé)任鏈”;將安全目標(biāo)層層分解，把安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)班組、每一名職工，層層簽訂《安全承諾書》，審核改進(jìn)《6S巡查管理制度》和《考評(píng)細(xì)則》，實(shí)現(xiàn)關(guān)關(guān)有人管、道道是防線，加強(qiáng)對(duì)安全工作的監(jiān)督考核，確保安全責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，該隊(duì)聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控，提前制定出《供電隊(duì)全員查隱患方案》，鼓勵(lì)全體員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，守好“責(zé)任田”，高質(zhì)量排查隱患，齊眾心、匯眾力、聚眾智，凝聚起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，為全年各項(xiàng)工作奠定良好基礎(chǔ)。

　　胡艷麗 董晚霞