淮北青東煤業(yè)精打材料降本增效“組合拳”

　　今年以來，淮北礦業(yè)集團青東煤業(yè)牢固樹立過“緊日子”思想，深挖內(nèi)部潛力，全面強化材料成本管控、回收復(fù)用、修舊利廢管理,多舉措降低材料成本，做好降本增效“大文章”。一季度材料費比計劃節(jié)約5.97元/噸，為礦井高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

　　強化宣傳，營造“材料創(chuàng)效”氛圍。該礦通過廣播、網(wǎng)站和會議大力宣傳“修舊利廢、節(jié)支降耗”的重要性和必要性，引導(dǎo)全礦干部職工提高站位，樹牢“過緊日子”“省下的就是工資”的思想，扎緊經(jīng)營管控思想籬笆。通過召開修舊利廢現(xiàn)場會，提升管理人員對修舊利廢重要性認識，自覺擔起降本增效責任，精細打起修舊利廢算盤。經(jīng)營系統(tǒng)認真分析查擺礦井支出與收入的平衡點，不斷強化經(jīng)營管理，查找“出血點”，針對井下亂丟亂放、丟失浪費等問題進行處罰通報，形成深挖內(nèi)潛，人人有責;修舊利廢，大家在行動的節(jié)儉創(chuàng)效氛圍。

　　建章立制，打通“回收復(fù)用”渠道。該礦完善廢舊物資回收暫行管理規(guī)定，細化交舊領(lǐng)新和以舊換新制度，明確考核兌現(xiàn)標準，激發(fā)廣大干部職工回收廢舊材料、小改小革、自主加工的積極性，促進回收復(fù)用工作有效開展。壓緊壓實各單位降本增效責任，建立材料回收、創(chuàng)效考核等四項清單，強化督導(dǎo)考核，扎死、堵牢材料管理漏洞。強化過程控制，實施周材料額度預(yù)警、評估機制和嚴格兌現(xiàn)月度獎罰措施，從管理、技術(shù)等方面，想方設(shè)法減少材料費支出，全方位做實做精做細回收復(fù)用工作，最大限度地控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。

　　精打細算，深挖“修舊利廢”潛能。該礦建立健全修舊利廢激勵機制，充分發(fā)揮市場化考核“指揮棒”的作用。本著“礦上見效益，職工得實惠”原則，把修舊利廢作為降本增效的著力點，從小處著手、細處著眼，從配件修舊利廢、材料精細管理等方面尋找節(jié)支降耗的空間，激發(fā)內(nèi)生動能，持續(xù)釋放降本創(chuàng)效潛能。“信心比黃金重要”，各單位對標先進，轉(zhuǎn)變思想，深挖內(nèi)潛，充分發(fā)揮本單位職工的聰明才智，匯集眾人之力之智，構(gòu)建符合本單位的自制自修管理體系，做到“廢材活用，彎才巧用”，真正讓全體干部職工在修舊利廢中得到“好處”，把“盆景”做成“風(fēng)景”，由“廢”變“寶”激活經(jīng)營管理“滿池春水”。

　　青東煤業(yè)黨群工作部：陳平