鐵路管理處充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)中的前沿陣地作用，堅持關(guān)口前移抓安全、重心下移抓班組，持續(xù)提升班組安全管理水平，激發(fā)班組安全管理“能量”，為運輸安全持續(xù)平穩(wěn)保駕護航。 干什么學(xué)什么 “本起列車脫軌事故，充分暴露出現(xiàn)場設(shè)備檢修的監(jiān)管缺失，作為管理人員，我們一定要勤下現(xiàn)場，撲下身、沉下心，強化風(fēng)險防控，從根本上消除事故隱患。”在該處工務(wù)工程段道岔工區(qū)班前會上，正在進行案例學(xué)習(xí)教育。
該處注重崗位培訓(xùn)實效，重點學(xué)習(xí)崗位實用性知識、標準化作業(yè)程序，提升崗位和專業(yè)安全素質(zhì)，干啥學(xué)啥，知安全、會安全。通過班前會、生產(chǎn)現(xiàn)場、業(yè)余學(xué)習(xí)、專門培訓(xùn)等形式，進行安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識和雙重預(yù)防知識培訓(xùn)，不斷強化業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高現(xiàn)場安全防范能力。組織優(yōu)秀標桿班組經(jīng)驗交流和補齊短板，進一步提升班組職工的業(yè)務(wù)能力。
“設(shè)備的操作規(guī)程、現(xiàn)場的安全措施都是要求必須熟練掌握，干什么學(xué)什么，這是我們班組培訓(xùn)工作的宗旨。”該工區(qū)年輕職工候宇鵬有感而發(fā)。 當好兵頭將尾 “馬上要過年了，大家也都比較忙，但再忙安全也要保障。把工作安排好，利利索索過個好年.........”
“最近小張母親身體不太好，你倆是干活搭檔，一定要多關(guān)注，特別是安全上，一定要多提醒。”
該處充分發(fā)揮班組長兵頭將尾作用，倡導(dǎo)班組“親情”管理，要求各單位班組長對班組職工基本情況必須掌握，及時了解員工思想動態(tài)，有針對性的采取不同的幫教方式，不僅穩(wěn)定了班組員工的思想，而且最大限度的發(fā)揮了班組員工的凝聚作用，班組集體意識的意識不斷提升，有力助推班組安全工作的順利開展。
開展崗位練兵、技術(shù)比武、小改小革等一系列豐富多彩競賽活動，給職工搭建賽場和價值展示平臺。通過開展“十佳班組”“紅旗班組”評比活動，樹立優(yōu)秀班組“標桿”，極大的調(diào)動了爭當安全班組的積極性。 量化班組考核 該處建立完善為班組考核制度，由職能科室和段廠聯(lián)合進行考核，科室考核主要對班組隱患治理、“三違”、風(fēng)險管控措施落實、“6S”管理等進行考核;段廠考核從工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動紀律、生產(chǎn)任務(wù)等方面進行，考核結(jié)果與班組年度評優(yōu)、評先掛鉤，充分調(diào)動班組職工的工作積極性和主動性，進一步為安全生產(chǎn)奠定了強有力的保障。
同時，該處充分發(fā)揮安監(jiān)員、群監(jiān)員、青崗員等安全組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用，針對運輸工作實際，積極開展定期排查、突擊檢查等安全檢查活動，把自檢和互檢、巡查和抽查等方式結(jié)合起來，及時查隱患、反“三違”、堵漏洞，對現(xiàn)場查出的各類安全隱患和問題，及時落實整改，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，形成了縱到底、橫到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，確保運輸生產(chǎn)安全。
