“三化管理”加強(qiáng)班組建設(shè)
今年以來(lái)，董礦分公司不斷加大班組管理力度，讓“小細(xì)胞”釋放“大能量”，努力打造職業(yè)素養(yǎng)一流、業(yè)務(wù)技能精湛、崗位業(yè)績(jī)優(yōu)良的職工隊(duì)伍，激活煤炭購(gòu)銷事業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。
班組管理規(guī)范化。重新修訂《班組建設(shè)管理辦法》，落實(shí)班組長(zhǎng)在班組建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績(jī)效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé);建立班組長(zhǎng)選聘、使用、培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)的工作積極性;完善班組安全管理制度、崗位責(zé)任制度、隱患排查制度等各項(xiàng)班組管理制度，并以量化考核為手段，持續(xù)開展“優(yōu)秀班組”“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)，激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，構(gòu)建用制度管理人、用管理約束人、用機(jī)制激勵(lì)人的良好機(jī)制。
班組管理民主化。積極開展班組員工座談交流會(huì)、班組工作例會(huì)等活動(dòng)，暢通訴求渠道，及時(shí)化解矛盾，合理解決班組成員的訴求和困難。實(shí)行班務(wù)公開，對(duì)員工關(guān)心的考勤、休假、工作安排、考核得分等情況及時(shí)予以公布，并于工資獎(jiǎng)金掛鉤，做到公平公正，調(diào)動(dòng)班組成員工作積極主動(dòng)性。鼓勵(lì)班組員工集思廣益，參與科技創(chuàng)新、技改技革等活動(dòng)，增強(qiáng)員工創(chuàng)新意識(shí)，全員動(dòng)手解決安全生產(chǎn)的“難題”，激發(fā)員工創(chuàng)新激情，不斷提升班組管理的效能和效率，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。
安全管控精細(xì)化。落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真開展危險(xiǎn)源辨識(shí)，查找和消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，切實(shí)抓好全員、全過(guò)程、全方位的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全管理。堅(jiān)持開展“每日一學(xué)、每月一訓(xùn)”安全主題活動(dòng)，采取“以師帶徒”“小灶加餐”的方式，加大班組成員安全培訓(xùn)力度，提升班組成員安全防護(hù)意識(shí)。每月對(duì)班組安全管理、日常工作等情況進(jìn)行檢查考核評(píng)比，通過(guò)“比、學(xué)、趕、幫、超”持續(xù)提升班組管理水平。
