寧煤公司洗選中心激勵(lì)機(jī)制提升班組管理水平

　　寧煤公司洗選中心把推動(dòng)班組建設(shè)、提高基層管理水平作為牽住安全管理的“牛鼻子”，突出抓好“四項(xiàng)機(jī)制”，職工隊(duì)伍素質(zhì)明顯提升、綜合績效穩(wěn)步提高、安全保障能力更加鞏固。

　　班組長活動(dòng)日機(jī)制。建立了班組長“活動(dòng)日”制度，讓班組長之間講案例、講技術(shù)、講經(jīng)驗(yàn)、講亮點(diǎn)、講感受，實(shí)現(xiàn)大家共同分享學(xué)習(xí)和進(jìn)步的成果，從多方面、多角度探討班組建設(shè)的好方法、好經(jīng)驗(yàn)，以問題為師、以實(shí)踐為師，為班組建設(shè)交流搭建互動(dòng)平臺(tái)，并著重圍繞提升班組長思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力和管理能力，全面提升班組長的綜合素質(zhì)，充分激發(fā)班組長在班組建設(shè)工作過程中發(fā)揮“動(dòng)力源”作用。

　　競爭激勵(lì)機(jī)制。開展崗位練兵、技能比武、合理化建議、知識(shí)競賽、小改小革等一系列豐富多彩競賽活動(dòng)，給員工搭建賽場和價(jià)值展示平臺(tái)，充分挖掘職工各方面的才藝技能，即時(shí)鼓勵(lì)、即時(shí)嘉獎(jiǎng)，并命名榮譽(yù)稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)用榮譽(yù)激勵(lì)行為、創(chuàng)造價(jià)值、塑造品格、產(chǎn)出績效。此外，通過開展“星級(jí)”班組評(píng)比活動(dòng)，分別從安全狀況、生產(chǎn)任務(wù)、“三違”情況、自主管理、雙基及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控體系運(yùn)行等方面制定統(tǒng)一評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)選出最星級(jí)車間、班組作為“標(biāo)桿”，杜絕搞平均主義，對優(yōu)秀車間、班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大的調(diào)動(dòng)了爭當(dāng)安全班組的積極性。

　　責(zé)任連帶機(jī)制。為提高班組自主管理的積極性，該中心建立了責(zé)任連帶機(jī)制，一人出事故，本單位受牽連，一人出違章，班組受連帶，個(gè)人出現(xiàn)違章除對個(gè)人教育、考核外，對跟班車間主任、班組長和同作業(yè)人員進(jìn)行連帶處罰，提高了各級(jí)人員自主安全安全管理的積極性，實(shí)現(xiàn)安全自保、互保鏈鎖制度。

　　公開公正機(jī)制。該中心在每個(gè)車間均設(shè)立科務(wù)公開欄，班組日常管理以公開欄為載體和表現(xiàn)形式，將制度、考勤、績效、工分、問題等諸多要素在公開欄上公布，達(dá)到時(shí)時(shí)提醒、時(shí)時(shí)對標(biāo)、時(shí)時(shí)激勵(lì)的效果，實(shí)現(xiàn)了班組管理的公開、公正、公平。