冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)化成本意識(shí)挖內(nèi)潛

　　冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)強(qiáng)化成本意識(shí)挖內(nèi)潛

　　今年以來(lái)，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)按照公司成本管控工作部署，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，將職工成本意識(shí)教育、修舊利廢、材料管理等作為工作重點(diǎn)，深挖成本管控潛力，為完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　該公司充分利用職工會(huì)、班前會(huì)等途徑，持續(xù)開(kāi)展成本意識(shí)教育，千方百計(jì)向職工講清成本管控面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)和成本管控的方向及重點(diǎn)，教育引導(dǎo)全員牢固樹(shù)立“算細(xì)賬”的思想。為了提升成本管理水平，生產(chǎn)管理部門還認(rèn)真總結(jié)近年來(lái)成本管控方面的經(jīng)驗(yàn)做法，深入分析研究降本增效新途徑、新方法、新思路，全力推動(dòng)成本管控工作取得實(shí)效。各基層單位更是本著“能修不換新、有舊不用新”的原則，大力開(kāi)展“廢舊物資再上崗”活動(dòng)，在保證安全達(dá)標(biāo)、技術(shù)達(dá)標(biāo)的前提下，最大限度地讓廢舊物資物盡其用，并制定考核激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)職工修舊利廢積極性和主動(dòng)性。

　　此外，該公司還進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，通過(guò)崗位兼并、代，緩解部分崗位人員緊缺的問(wèn)題;建立了區(qū)隊(duì)、班組、崗位三級(jí)成本管理責(zé)任體系，形成了“人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是利潤(rùn)源”的良好氛圍。(張慶良)