麻家梁煤業(yè)：把控節(jié)約“方向盤(pán)” 提振創(chuàng)效“精氣神”

麻家梁煤業(yè)：把控節(jié)約“方向盤(pán)” 提振創(chuàng)效“精氣神”

　　今年以來(lái)，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)浙能麻家梁煤業(yè)以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，深入開(kāi)展厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)行動(dòng)，著力在成本管控上做文章、在現(xiàn)場(chǎng)治理上下功夫、在修舊利廢上求實(shí)效。

　　精心管控降低成本。面對(duì)采掘設(shè)施維修費(fèi)用較高、鋼材價(jià)格高的嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司加強(qiáng)全員“節(jié)約”意識(shí)，通過(guò)優(yōu)化日常操作，加強(qiáng)設(shè)備日常保養(yǎng)，提高設(shè)備出力率，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行周期，探索降低成本的有效方法，不斷降低運(yùn)行成本。同時(shí)做好節(jié)電節(jié)水宣傳，樹(shù)立節(jié)約用電用水意識(shí)，員工自覺(jué)養(yǎng)成良好用電用水習(xí)慣，及時(shí)制止浪費(fèi)水電行為。壓縮非生產(chǎn)費(fèi)用，合理安排，堅(jiān)持節(jié)儉辦事，嚴(yán)格控制接待、差旅、公車(chē)、辦公費(fèi)用開(kāi)支，杜絕不必要的支出，確保有限的資金用在最需要的地方。

　　現(xiàn)場(chǎng)管控杜絕浪費(fèi)。為了把強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理杜絕浪費(fèi)的理念落在實(shí)處，該公司將精益思想落在實(shí)處抓在日常，在修舊利廢上出實(shí)招、材料管控上出妙招、在管理提效上出硬招，制定了材料使用管理制度，對(duì)回收復(fù)用和修舊利廢的物品根據(jù)材料大小制定不同的獎(jiǎng)勵(lì)金額，進(jìn)一步增強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與，全員創(chuàng)效。堅(jiān)持每月對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)各類(lèi)物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入;從計(jì)劃、審批、發(fā)送、使用等環(huán)節(jié)對(duì)各班組領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過(guò)程跟蹤管理，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算報(bào)批制度，引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，營(yíng)造了人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)個(gè)參與成本管控的良好氛圍。

　　修舊利廢變廢為寶。該公司開(kāi)始終堅(jiān)持把“修舊利廢、變廢為寶”作為節(jié)資降耗的重要手段，在日常工作、定期檢維修、日常生活中做文章、下功夫、出成效。檢維修換下的舊螺栓、舊管件，機(jī)泵換下的舊氣閥、舊注油器、舊閥門(mén)，都成為大家利廢的寶庫(kù)，甚至保溫舊鋁板碎片也能用來(lái)制作閥門(mén)掛牌，公司根據(jù)大家利廢情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家的積極性。

　　此外，該公司把黨建工作融入節(jié)約創(chuàng)效的全過(guò)程，合理設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員服務(wù)隊(duì)、黨員攻關(guān)項(xiàng)目，切實(shí)將黨建引領(lǐng)力轉(zhuǎn)化為堅(jiān)持節(jié)約增效、積極探索創(chuàng)新、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的能力和水平，帶領(lǐng)全公司上下心往一處想、勁往一處使，擰成一股繩、鉚足一股勁，集智聚力，提振干部員工精氣神，為企業(yè)高效發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

　　(圖文 王二仔)