河南能源義煤公司石壕煤礦：高質(zhì)量促進滿盤活

　　近期以來，河南能源義煤公司石壕煤礦全方位、深層次推進以“崗位能上能下、員工能進能出、收入能增能減”為目標的制度改革，贏得礦山獲益、職工獲利、事業(yè)獲進滿盤活，進一步激發(fā)礦山內(nèi)生動力和高質(zhì)量發(fā)展活力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。

　　該礦大力推進“機械化換人、自動化減人、智能化少人”智能化礦山建設，以技術和裝備升級帶動生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織優(yōu)化，井下壓風、通風、排水系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守，用工人數(shù)減少，勞動強度降低，大大提高工作效率和勞動生產(chǎn)率。堅持激勵與約束相統(tǒng)一，實行“一周一考核、一月一考核”，強調(diào)績效“指揮棒”作用，通過差距激活管理效能，實現(xiàn)企業(yè)與職工共贏。同時，薪酬調(diào)整再次對準基層職工，加大向艱苦三班倒崗位、技術工種崗位傾斜力度，生產(chǎn)操作系列員工增幅大于基層管理人員和技術人員，積極引導員工向艱苦崗位、技術工種崗位流動，激發(fā)職工隊伍內(nèi)生動力，實現(xiàn)由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變。(李聶姍)