還沒走進(jìn)陜煤集團(tuán)神木檸條塔礦業(yè)有限公司綜采二工區(qū)的學(xué)習(xí)室，如何精細(xì)化管理，怎么降本增效的討論聲就傳了出來，室內(nèi)關(guān)于“修舊利廢、降本增效”的主題活動(dòng)開展的沸沸揚(yáng)揚(yáng)。
今年以來，綜采二工區(qū)通過班前會(huì)、標(biāo)語條幅、宣讀公司管理制度等形式，積極宣傳降成本，提效益，促發(fā)展的降本意識(shí)。鼓勵(lì)職工積極參與到降本增效的隊(duì)伍中，營造人人參與管理、全員降本增效的良好氛圍，確保公司降本增效目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
制定下發(fā)了《成本管控考核實(shí)施辦法》，制定了降本增效激勵(lì)考核制度，將材料費(fèi)用指標(biāo)逐級(jí)分解到崗位、個(gè)人，對(duì)材料費(fèi)用結(jié)余的員工實(shí)行工分激勵(lì)制度，對(duì)材料費(fèi)用超支的員工實(shí)行工分考核。調(diào)動(dòng)每個(gè)員工節(jié)支降耗、變廢為寶的主觀能動(dòng)性和積極性。
為了更好的掌握材料消耗情況，材料員與成本管控專干積極進(jìn)行對(duì)接，每個(gè)月進(jìn)行各崗位設(shè)備材料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作了消耗占比圖，實(shí)現(xiàn)掛圖作戰(zhàn)，進(jìn)而有針對(duì)性的采取措施。據(jù)了解，一季度的材料費(fèi)用主要集中在采煤機(jī)和液壓支架上，采煤機(jī)占比達(dá)到季度總材料費(fèi)用的49%，液壓支架占比達(dá)24%。該工區(qū)通過分析，主動(dòng)對(duì)采煤機(jī)進(jìn)行排查檢修，規(guī)范采煤機(jī)的作業(yè)，制定了檢修維護(hù)措施。
見到宋會(huì)橋時(shí)，只見他正在積極檢修著機(jī)尾的水泵開關(guān)，而他使用的配件正是從廢舊設(shè)備上拆解到的。“別小看這個(gè)廢舊的小配件，讓這些小零件以另外一種形式繼續(xù)發(fā)揮‘余熱’。”宋會(huì)橋說。該工區(qū)將節(jié)約挖潛的觸角延伸到工區(qū)的每個(gè)崗位、每名員工，從源頭上進(jìn)行成本管控。
綜采二工區(qū)將“踏出舒適區(qū)，過好緊日子”做為一項(xiàng)長(zhǎng)期重點(diǎn)工程。不斷探索降本增效的新途徑、新方法。全面、扎實(shí)、細(xì)致地做好降本增效工作，將“降本增效”貫穿工作各個(gè)環(huán)節(jié)，層層傳遞，落實(shí)到人。
