中能袁大灘礦業(yè)準備隊：多點發(fā)力 下好降本增效“棋”

　　中能袁大灘礦業(yè)準備隊多措并舉、主動出擊，依托“六精三十六閉環(huán)”管理體系，牢固樹立“過緊日子”的思想，為材料管控戴上“緊箍咒”，讓“節(jié)支降耗”成為“新時尚”，不斷提升區(qū)隊管理質效。

　　降本增效“學”出來，節(jié)約有勁

　　思路決定出路，方法決定效果。該隊牢固樹立“過緊日子”的思想，堅持“一切成本皆可降”的原則，利用支委會、主題黨日活動、集中理論學習等活動強化區(qū)隊管理人員的“降本增效”責任意識，從區(qū)隊頂層筑牢降本增效防火墻。此外，通過班前、班后會、周五學習例會以及專題學習會等方式，拓展成本管控理念學習，統(tǒng)一思想、凝心聚力，引導員工準確把握“降本增效”內涵。同時，積極倡導員工踐行精益思想，貫穿于實現(xiàn)“降本增效”全過程。

　　維修成本“算”出來，節(jié)約有道

　　建立完善材料預算管理體系，深入落實成本日?？己?、成本費用分析、召開材料管理討論會等措施。做到材料計劃有依據(jù)，消耗有定額，支出有考核。材料庫房嚴格落實材料審批、領用、日常消耗制度，使材料的用途、使用過程一目了然，有效杜絕了材料的丟失和浪費。同時，大力開展修舊利廢工作，從節(jié)約一顆螺絲釘、一根焊條、一張紙、一度電等“微節(jié)約”入手，將精打細算、崗位節(jié)約落實到日常工作。

　　生產設備“修”出來，節(jié)約有方

　　該隊堅持“能用不領新、能修不舍棄”的原則，構建“區(qū)隊、班組、崗位”三級聯(lián)動模式，對修舊利廢項目、措施進行嚴格審定，對修復后投入使用的設備建立跟蹤管理臺賬，與設備運行參數(shù)、設備壽命進行對比，讓修舊利廢真正實現(xiàn)“修得好、用得起、省得多”。針對雙臂錨桿機、掘進機皮帶電機及減速機等大型設備維修，該隊檢修班組建機械組、電控組、液控組等專修組，定期對設備進行檢修維護，確保大型設備“無病”運轉。今年以來，設備故障率得到大幅下降，生產效率穩(wěn)步提升。

　　經濟效益“創(chuàng)”出來，節(jié)約有效

　　該隊始終定位“小發(fā)明、小改進、小設計、小工具、小方法”，積極發(fā)揮創(chuàng)新示范引領和帶動作用，持續(xù)優(yōu)化全員創(chuàng)新機制，豐富創(chuàng)新平臺載體，培養(yǎng)高質創(chuàng)新成果。為解決雙臂鉆車支護過程中錨索張拉泵壞的頻繁、使用繁瑣的問題，經過詳細研究，將錨索張拉泵張拉頭拆開，將10#液壓管與雙臂鉆車操作臺12聯(lián)閥相連接，改造出與雙臂鉆車為一體的張拉錨索工具，使用起來工序簡單，輕巧便捷，提高了工作效率，安全性能也得到極大提升。(姬緒軍)