任樓礦“多點(diǎn)開花”降成本

　　今年以來，任樓礦樹牢“工資是勞動(dòng)掙來的、效益是實(shí)干出來的、幸福是奮斗出來的”理念，緊盯目標(biāo)不放松，將工作做實(shí)做細(xì)做精，堵塞管理漏洞，向成本要效益，形成了全員節(jié)能降耗、挖潛增效的良好氛圍。

　　樹牢節(jié)約思想。該礦廣泛開展節(jié)能降耗宣傳教育，充分利用LED大屏幕、班前會(huì)、安全例會(huì)等加大宣傳教育力度，通過線上+線下相結(jié)合的方式，讓廣大干部職工清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)下的嚴(yán)峻形勢(shì)，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到降本增效的意義，增強(qiáng)干部職工的成本意識(shí)和算賬意識(shí)，牢固樹立 “過緊日子”的思想，厲行節(jié)約，節(jié)能提效，搶抓市場(chǎng)，組織好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。發(fā)揮微信公眾號(hào)、牌板等平臺(tái)的宣傳作用，開設(shè)降本增效專欄，引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識(shí)，營(yíng)造勤儉節(jié)約的良好氛圍。

　　加強(qiáng)降本增效。面對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，要求各單位要增強(qiáng)算賬意識(shí)，細(xì)化管理，嚴(yán)防風(fēng)、水、電、氣、油“跑冒滴漏”杜絕材料浪費(fèi)。持續(xù)推修舊利廢活動(dòng)，將井下物資回收上井后，由地面檢修人員接收，根據(jù)各類物資完好情況，分為直接復(fù)用、修復(fù)使用、待報(bào)廢處置三類將，有利用價(jià)值的物資進(jìn)行加工維修，讓各類廢舊材料“重新上崗”。從材料管理、領(lǐng)用、現(xiàn)場(chǎng)等多方面加強(qiáng)材料管理，制定物資回收激勵(lì)制度，根據(jù)回收計(jì)劃，將回收任務(wù)落實(shí)到班組，加強(qiáng)材料管理和閑置物資處置，全面壓縮設(shè)備材料庫(kù)存，杜絕浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支。

　　推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。該礦深入實(shí)施科技創(chuàng)新，提升礦井智能化水平，提高效益的重要路徑，加大技術(shù)攻關(guān)力度，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，堅(jiān)持引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新裝備，不斷推動(dòng)礦井智能化礦山建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人，大大提升回采效率，減輕了工人勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，引導(dǎo)干部職工積極參與“五小”成果創(chuàng)新活動(dòng)，深入挖掘技術(shù)創(chuàng)新能力，將小發(fā)明、小改造應(yīng)用在實(shí)際生產(chǎn)之中，營(yíng)造了不斷創(chuàng)新、提升效率的良好氛圍，確保智能化礦井建設(shè)有序推進(jìn)。