川煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控專項(xiàng)督查調(diào)研組到達(dá)州片區(qū)調(diào)研

　　近日，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管控專項(xiàng)督導(dǎo)組到達(dá)州片區(qū)調(diào)研一季度經(jīng)營(yíng)管控專項(xiàng)工作。物產(chǎn)達(dá)竹公司留守處、四川瑞茂公司，華榮達(dá)竹物流公司、物資達(dá)州分公司和達(dá)竹培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　督導(dǎo)組認(rèn)真聽(tīng)取了達(dá)州片區(qū)相關(guān)單位主要負(fù)責(zé)人就本單位一季度經(jīng)營(yíng)完成情況、成本費(fèi)用及經(jīng)營(yíng)管控、全面預(yù)算管理、資金管理、重點(diǎn)工作開(kāi)展、遇到的困難和問(wèn)題等情況做了匯報(bào)。

　　督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，一是要認(rèn)清集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，煤炭?jī)r(jià)格下降導(dǎo)致盈利能力減弱，形勢(shì)嚴(yán)峻，資金特別緊張，各單位在預(yù)算成本管控上，要做好過(guò)緊日子、苦日子的準(zhǔn)備。二是做好增收創(chuàng)效和歷史遺留問(wèn)題處置工作，抓好新項(xiàng)目發(fā)展主攻方向和各類問(wèn)題處置工作。三是做好預(yù)算管理和成本管控。要主動(dòng)創(chuàng)新作為，管好成本，做好預(yù)算，要全員、全過(guò)程分解目標(biāo)，落實(shí)到運(yùn)行過(guò)程中。四是有序安排資金，做好資金規(guī)劃工作。特別是重大資金需求要報(bào)告申請(qǐng)。五是做好戰(zhàn)略規(guī)劃，尋求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新方向。