麻家梁煤業(yè)公司“三引擎”賦能高質量發(fā)展
麻家梁煤業(yè)公司立足新發(fā)展階段，聚焦各項目標任務，抓重點、破難點，上下齊心，全面發(fā)力，以安全監(jiān)管為保障，通過制度落實實現(xiàn)降本增效，全面壓實主體責任，搶抓機遇、砥礪奮進，凝聚起全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的動力，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。
緊盯重點 強化安全監(jiān)管
該公司分類總結全覆蓋隱患大排查中出現(xiàn)的各類安全問題，分別列出采掘接續(xù)、災害治理、安全管理制度落實及安全生產標準化建設問題清單，逐項逐條開展集中整治，責任到人，定期驗收，按照“立足于防、著重于治”的工作原則，環(huán)環(huán)落實抓排查，層層閉合抓治理，構建全面防控、時時防控、人人防控、閉合循環(huán)的隱患防控機制，打造礦井、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位共五個環(huán)節(jié)，排查、篩選、發(fā)布、認領、整改、復查驗收六個步驟的“五環(huán)六步”隱患防控體系。秉持“變化視為隱患、隱患視為事故”的安全管理理念，加強生產環(huán)境變化、作業(yè)方式變化、設備更新變化、人員思想變化、技術規(guī)程變化、操作要求變化、任務調整變化、突發(fā)事件變化、地面日常變化、崗位值守變化等十個方面的監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)及時處理，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
瞄準難點 狠抓制度落實
該公司堅持以制度建設為抓手，狠練內功，深挖潛力，印發(fā)《創(chuàng)新激勵管理辦法》、《物資質量驗收考核辦法》等十余項制度，嚴格按制度執(zhí)行各項管理措施。系統(tǒng)梳理年度重點任務，科學設置工作任務時間節(jié)點，每月建立督辦臺賬，跟蹤工作進度，倒排工期，抓好落實。建立物資領用發(fā)放檔案，加強重點物資的跟蹤檢查和動態(tài)管理，監(jiān)督使用去向，堅決做到無預算不開支、超預算嚴問責，減少備用和閑置物資庫存量，切實提高了管理效率和管理質量，推動礦井高效有序發(fā)展。
壓實責任
該公司不斷轉變干部工作作風，認真修訂領導干部入井考核辦法，加大二班、夜班下井數量和下井質量考核力度，加強礦領導帶班值班走動式管理。在每月三次全覆蓋隱患排查的基礎上，根據季度安全工作重點，由副總工程師以上礦領導組織各系統(tǒng)安全薄弱環(huán)節(jié)復查，確保無死角、無盲區(qū)。制定礦領導入井任務清單，明確劃分職責范圍，在每次隱患大排查后制定問題整改明細表，嚴格執(zhí)行問題整改“分級負責、掛牌督辦、跟蹤問效、治理銷號”制度，以“最嚴謹的標準、最嚴格的管控、最嚴厲的處罰、最嚴肅的問責”，按照時間節(jié)點推進各項整改任務，建立健全問題整改周例會制度，根據工作面實際情況及時對問題整改明細表進行查漏補缺，實行銷號制度，整改完成一個、銷號一個，促進問題如期“見底清零”，并加強問題整改后的跟蹤調查，最大力度避免重復隱患。
