皖北煤電集團(tuán)公司二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查組到恒源礦檢查考核

　　5月6日至7日，皖北煤電集團(tuán)公司檢查驗(yàn)收組采取“視頻+現(xiàn)場(chǎng)”相結(jié)合方式，對(duì)恒源礦開展為期兩天的二季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系檢查驗(yàn)收。

　　5月7日上午，集團(tuán)公司檢查組，對(duì)照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)，采取井下現(xiàn)場(chǎng)檢查與地面查看資料的方式，分組深入該礦Ⅱ637綜采工作面、Ⅱ638機(jī)巷、Ⅲ412工作面以及二水平南翼煤柱風(fēng)巷等地對(duì)礦井采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、調(diào)度應(yīng)急、地面車間及消防等專業(yè)進(jìn)行實(shí)地檢查考評(píng)。

　　下午，在辦公樓一樓會(huì)議室召開的通報(bào)會(huì)上，檢查組成員分別結(jié)通報(bào)了各專業(yè)檢查情況，并對(duì)下一步問(wèn)題的整改方向提出了針對(duì)性的意見(jiàn)和建議。

　　會(huì)上，檢查組對(duì)開展此次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理檢查驗(yàn)收的目的和意義進(jìn)行了簡(jiǎn)要說(shuō)明，對(duì)恒源煤礦當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)以及背后成因進(jìn)行了細(xì)致分析，希望該礦進(jìn)一步規(guī)范職工行為，抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵事，切實(shí)完善規(guī)章制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，，針對(duì)此次檢查出的問(wèn)題分類查擺，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，對(duì)標(biāo)對(duì)表做好整改落實(shí)。

　　會(huì)議要求，要拓寬思路、轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決防止源頭管理低水平。從思路認(rèn)識(shí)上與先進(jìn)礦井進(jìn)行對(duì)比，真正看到存在差距，堅(jiān)持做到“走出去”，常交流、常學(xué)習(xí)、常對(duì)標(biāo)，吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、借鑒好的做法、掌握新的信息，切實(shí)轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、更新觀念，跟上發(fā)展形勢(shì)，積極主動(dòng)作為，進(jìn)一步完善自身工作舉措，抓好學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化落實(shí)。要加強(qiáng)源頭設(shè)計(jì)和施工組織，優(yōu)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)，減少用工和設(shè)備占用，提升工作效率，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效發(fā)展。要以上率下，堅(jiān)決改變“三慣”現(xiàn)狀。要從上至下形成安全共識(shí)，齊心協(xié)力層層壓實(shí)責(zé)任，不留空檔，切實(shí)提升職工安全意識(shí)，消除安全生產(chǎn)隱患。主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，對(duì)什么事都要“看不慣”，真正讓“看不慣”成為習(xí)慣，對(duì)安全管理工作堅(jiān)持“小題大做”，切實(shí)抓好責(zé)任落實(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理。要細(xì)化管理、壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)決杜絕管理的“盲區(qū)”“盲點(diǎn)”。要切實(shí)落實(shí)北部井一體化管理機(jī)制，全程做到從嚴(yán)從細(xì)管理，盯緊關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵細(xì)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)重視程度，加大力度、提升強(qiáng)度，齊抓共管，切實(shí)消除“盲區(qū)”“死角”，確保礦井安全穩(wěn)定運(yùn)行。