嚴(yán)抓細(xì)化管控成本，持籌握算增效益
降本只有起點(diǎn)，增效沒有終點(diǎn)。近日，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心檸條塔項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人感慨道，檸條塔S1214安裝項(xiàng)目正在進(jìn)行，搬家中心第二季度運(yùn)輸攻堅(jiān)有序進(jìn)行，檸條塔項(xiàng)目以降本增效為抓手，從員工素養(yǎng)、施工周期，修舊利廢、安全管理等方面建立長(zhǎng)久增效機(jī)制，成為搬家中心降本增效的排頭兵。
降本增效不放松，立足創(chuàng)新求突破
檸條塔S1214工作面切眼凈煤壁長(zhǎng)度343.8m，“右”工作面布置，煤機(jī)機(jī)窩在切眼機(jī)頭方向。在檸條塔安裝施工過程中，項(xiàng)目從管理人員狠抓科技創(chuàng)新，區(qū)隊(duì)給班組下達(dá)目標(biāo)，最終落實(shí)到個(gè)人，從小改小革，崗位創(chuàng)新強(qiáng)化改革力度，檸條塔項(xiàng)目部從施工開始截至目前，累計(jì)科技創(chuàng)新4項(xiàng)，員參與率增加26%，在“降本”字上下功夫，在“增效”字上做文章，拓展節(jié)支創(chuàng)效新途徑，切實(shí)將降本增效工作走真走實(shí)。
降本增效不松懈，駐足物資謀發(fā)展
降本增效在物資管理方面，項(xiàng)目部根據(jù)搬家中心物資管理辦法，嚴(yán)把物資出入關(guān)，出入庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行臺(tái)賬管理辦法，管理執(zhí)行資產(chǎn)落實(shí)到人，推行以交舊領(lǐng)新方式，定時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行物資盤點(diǎn)，及時(shí)掌握和回收各單位閑置資產(chǎn)。通過修舊利廢管理，增加項(xiàng)目部物資的合理利用，進(jìn)一步夯實(shí)修舊利廢辦法，積極推動(dòng)廢舊資產(chǎn)處置進(jìn)度，釋物資儲(chǔ)空間，降低物資管理成本。
降本增效深扎根，形勢(shì)教育嚴(yán)管控
檸條塔項(xiàng)目部通過項(xiàng)目調(diào)度會(huì)、班前會(huì)、班后會(huì)、集中學(xué)習(xí)等方式等開展形勢(shì)教育，引導(dǎo)職工樹立“降本增效、人人有責(zé)”的意識(shí)，使得人人思想有擔(dān)子、各個(gè)區(qū)隊(duì)有責(zé)任。在檸條塔降本增效專題會(huì)議上，從工程項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、物資管理、修舊利廢、科技創(chuàng)新等六方面，吹響了推動(dòng)降本增效沖鋒陷陣的工作號(hào)。
降本增效深入人心，日常管理不減弱
為了更好地打造精品工程，日常管理顯得尤為重要。同時(shí)，如何在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低成本，實(shí)現(xiàn)降本增效，也成了樹立品牌關(guān)鍵，該項(xiàng)目部通過員工上下班不得開私家車的管理制度，在調(diào)度會(huì)上，班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)，所有人員杜絕三違，人員進(jìn)去工作區(qū)域不得吸煙，乘坐通勤車期間排隊(duì)等候，三人成行兩人成列隊(duì)列標(biāo)準(zhǔn)，上班期間必須追工裝，保障項(xiàng)目部在外的施工形象，為打造精品工程打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，更是降本增效的具體體現(xiàn)。
深化調(diào)度細(xì)化管理，項(xiàng)目部全方位降耗，強(qiáng)化降本增效立足創(chuàng)新求突破、破駐足物資謀發(fā)展、形勢(shì)教育嚴(yán)管控、日常管理不減弱等方面助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
(搬家中心：霍亮亮)
