河南能源義煤公司石壕煤礦：超前謀劃 真抓實干

　　今年以來，河南能源義煤公司石壕煤礦將提升掘進管理水平作為全礦安全生產(chǎn)的重點工作來抓，通過念好“早、實、嚴(yán)”三字訣，全面提升掘進管理水平，確保了礦井安全生產(chǎn)。

　　立足一個“早”字。為使每月的生產(chǎn)計劃切實可行，在年初礦井制定年度計劃的同時，考慮各月的特點，每月15號即召集專業(yè)人員研究下月施工方案，給各隊組充分的時間進行準(zhǔn)備，確保工作緊張有序的進行。務(wù)求一個“實”字。由于掘進專業(yè)施工單位多，地點分散，加之急難險重任務(wù)多，該礦掘進管理人員明確分工，包保到各隊組，積極抓好專業(yè)內(nèi)部間的相互協(xié)調(diào)與配合，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)與勞動力量，不斷提高專業(yè)整體管理水平。一絲不茍，強化一個“嚴(yán)”字。該礦結(jié)合各掘進迎頭“斷層多、偏遠作業(yè)地點多”的特點，進一步加大隱患排查治理力度，堅持班組每班，隊組每天，專業(yè)每周排查機制，對檢查通報的安全隱患，進行責(zé)任人、整改措施、整改時間、復(fù)查人“四落實”，對重大隱患進行集體技術(shù)會診重點治理，達到閉合管理。(李聶姍)