今年以來，九礦業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的兩會精神，聚焦河南能源、鶴煤公司2024年度工作會議各項(xiàng)決策部署，著力在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營三方面下功夫，強(qiáng)化安全管理根基，優(yōu)化生產(chǎn)接續(xù)方案，提升經(jīng)營質(zhì)量效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
該礦牢固樹立抓接替就是保生產(chǎn)的理念，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)密制定措施，細(xì)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化采掘布局，明確生產(chǎn)任務(wù)，科學(xué)安排生產(chǎn)計(jì)劃，整體協(xié)調(diào)推進(jìn)，并根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，采取各種激勵政策，嚴(yán)格考核，剛性兌現(xiàn)，有效實(shí)現(xiàn)了以周保月、以月保季。嚴(yán)格落實(shí)24小時領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班帶班值班制度，堅(jiān)持干部走動式管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，不斷規(guī)范作業(yè)管理。緊抓重點(diǎn)人員、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)環(huán)節(jié)隱患排查治理，深刻吸取各類安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，堅(jiān)決從源頭上防范災(zāi)害，把問題解決在萌芽狀態(tài)。不斷強(qiáng)化成本管控，實(shí)行精細(xì)化管理，加大對項(xiàng)目投資計(jì)劃、物資及設(shè)備采購計(jì)劃的審核力度，壓縮一切低效、無效的支出。同時，各區(qū)隊(duì)科室結(jié)合工作實(shí)際制定實(shí)施專項(xiàng)方案，加強(qiáng)修舊利廢和物資調(diào)劑力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營協(xié)作平衡的良性循環(huán)。
