鶴煤九礦精準(zhǔn)施策提質(zhì)效

　　連日來(lái)，九礦緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，通過(guò)均衡組織生產(chǎn)、嚴(yán)格排查隱患、狠抓經(jīng)營(yíng)管控，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步提升。

　　均衡組織生產(chǎn)。該礦始終堅(jiān)持“不搞冒進(jìn)、均衡鉆進(jìn)、安全高效”的原則，不斷強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，人員擺布等情況，做到一天三調(diào)度，班班抓好協(xié)調(diào)督導(dǎo)工作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各礦施工地區(qū)接替、工作面安裝拆除等過(guò)程中出現(xiàn)的難題，抓好正規(guī)循環(huán)。同時(shí)，嚴(yán)格強(qiáng)化職工正規(guī)操作和安全確認(rèn)，嚴(yán)格按照規(guī)程措施施工，有效杜絕各類(lèi)安全事故。

　　嚴(yán)格排查隱患。該礦始終堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防控分級(jí)管理和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。安全月以來(lái)，對(duì)井上下展開(kāi)全面排查、徹底整治，積極開(kāi)展安全隱患排查整治活動(dòng)，及時(shí)消除了各類(lèi)安全隱患。同時(shí)，抓好重點(diǎn)地區(qū)以及薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，嚴(yán)格落實(shí)“三級(jí)”盯防管理，分公司領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)實(shí)、職能部室管理人員盯班、基層區(qū)隊(duì)管理人員盯崗，確保安全生產(chǎn)。

　　狠抓經(jīng)營(yíng)管控。該礦樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想，加強(qiáng)成本管控，加大材料、用工及夏季用電管理力度，最大限度地降低生產(chǎn)成本。面對(duì)持續(xù)下行的煤炭市場(chǎng)，層層壓實(shí)責(zé)任，各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到崗位，對(duì)辦公用品等非生產(chǎn)費(fèi)用支出實(shí)行定額管理，有效壓縮控制各類(lèi)成本投入，實(shí)現(xiàn)降本增效，全力確保經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提升。