冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“拼”字當(dāng)頭戰(zhàn)“過半”
冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)“拼”字當(dāng)頭戰(zhàn)“過半”
臨近二季度末，冀中能源邢礦集團(tuán)老母坡煤業(yè)瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)，“拼”字當(dāng)頭，快馬加鞭，誓奪“雙過半”全面勝利。
該公司以“安全生產(chǎn)月”為契機(jī)，安排部署13大項(xiàng)、23小項(xiàng)具體活動(dòng)，突出活動(dòng)主題，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)安全舉措落實(shí)落地。著力深化親情囑安，“給礦工丈夫的一封信”等舉措深入人心，職工喜聞樂見，潛移默化中濃厚了安全氛圍。著力增強(qiáng)安全素養(yǎng)，“全員警示教育”“安全承諾踐諾”等活動(dòng)不斷線，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)。著力防患未然，持續(xù)深入開展安全綜合整治、重大隱患專項(xiàng)排查治理，職工代表安全巡查、雨季“三防”應(yīng)急演練等活動(dòng)相繼展開，排查隱患30余條，全部立行立改，切實(shí)筑牢安全屏障。
該公司聚焦穩(wěn)健運(yùn)行，將生產(chǎn)計(jì)劃分解到各采掘頭面的每旬、每天和每班，以軍令狀形式落實(shí)責(zé)任，以班調(diào)度制度協(xié)調(diào)解決遇到的問題。對(duì)重要管理頭面，每班安排一名負(fù)責(zé)井下生產(chǎn)的副總師以上人員現(xiàn)場(chǎng)帶班，與工人同上同下進(jìn)行協(xié)調(diào)，并配備兩名安全、生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)電等職能部室負(fù)責(zé)人協(xié)助帶班，解決相關(guān)問題。近期，綜采隊(duì)不斷優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，“奪旗爭(zhēng)星”“金牌班組”創(chuàng)建持續(xù)走深走實(shí)，5108工作面連續(xù)5天，日割煤14刀以上;掘進(jìn)隊(duì)實(shí)行臺(tái)階式工分獎(jiǎng)勵(lì)舉措，力促開掘上水平，3100切眼單班最多時(shí)推進(jìn)6排，日均進(jìn)尺14排。
為讓“經(jīng)濟(jì)效益浮出水面”，該公司加大煤質(zhì)管控及營(yíng)銷力度，嚴(yán)控采高，分采、分運(yùn)、分儲(chǔ)，最大限度減少整修工程和斷層等對(duì)煤質(zhì)的影響。增加合理配比、精準(zhǔn)摻配過程中的采樣頻次，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化生產(chǎn)工藝參數(shù)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，投入應(yīng)用的TDS智能干選系統(tǒng)，真正做到煤產(chǎn)品“顆粒歸倉(cāng)”。以“加強(qiáng)聯(lián)系溝通”“對(duì)標(biāo)先進(jìn)單位指標(biāo)”等舉措，持續(xù)提升客戶對(duì)商品煤的認(rèn)知度，確保產(chǎn)品銷路暢通。進(jìn)一步優(yōu)化完善“一客戶一采樣”等制度，準(zhǔn)確測(cè)算采取“量?jī)r(jià)掛鉤”等舉措，持續(xù)提高采制樣精確性和公正性，滿足客戶的個(gè)性化需求，并制訂合理的價(jià)格優(yōu)惠政策，進(jìn)一步鞏固和拓展市場(chǎng)份額，在實(shí)現(xiàn)效益新增同時(shí)，不斷增益品牌效應(yīng)，截至目前，共計(jì)調(diào)研煤炭市場(chǎng)32次，確保原煤即產(chǎn)即銷，貨款回收率100%。(張慶良)
