冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會主動融入助發(fā)展
冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)工會在職能發(fā)揮上，堅持圍繞中心、服務大局，主動融入助發(fā)展，找準了切點、拓展了路徑、激發(fā)了熱情。
該公司工會堅持主動融入安全生產(chǎn)，成立群監(jiān)工作站，組織職工代表積極融入“頂板治理”“采掘上水平”“一通三防專項治理”“機電運輸專項會戰(zhàn)”等階段性工作和重點，以不超前通知、不座談匯報、不事先指定，直接檢查資料、直接實地核實的“三不兩直”進行安全巡查，并通過職代會對存在問題嚴重、整改問題滯后的單位領導人進行問責，通過送喜報、搞競賽的形式對創(chuàng)出紀錄、取得成績的單位進行鼓勵，較好找準了切點、體現(xiàn)了作用，群監(jiān)工作站連續(xù)保持山西省“五星級工作站”榮譽稱號。
該公司工會廣泛融入經(jīng)營管理，將“成本管理精細化”活動納入“三無班組”“五好區(qū)隊”創(chuàng)建范疇，大力開展“百元個人、千元班組、萬元區(qū)隊”節(jié)支降耗競賽，每月進行考評獎勵，促使區(qū)隊班組從生產(chǎn)型向管理型轉變，職工由勞動型向經(jīng)營型轉變，在保障安全生產(chǎn)、提高勞動效率的同時，做到善投入、會經(jīng)營、時刻精打細算。上半年，“三無班組”優(yōu)秀率月月達到90%以上，“百千萬”達標率月月超計劃指標。隨著“增節(jié)降”的持續(xù)深化，促進了生產(chǎn)成本的有效控制。
該公司工會積極融入創(chuàng)新創(chuàng)效，以“呂潘磊創(chuàng)新工作室”為平臺，以基層單位的技術骨干為依托，以崗位技術工種為支撐，構建了三位一體，自上而下的“職工崗位創(chuàng)新輻射體系”，職工創(chuàng)新創(chuàng)效蔚然成風。其中，加強現(xiàn)場管理，在工作面拆除期間每10臺支架放置一個小件收納桶，工作面拆除期間的螺栓、螺帽、道釘、連接環(huán)等小件均存放在桶內，避免了小件丟失、浪費;將礦井電網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)控及防越級跳閘系統(tǒng)，廣泛應用于井上主、副變電站和井下中央變電所等處，實現(xiàn)集中控制，年省人工費達10萬元以上。(張慶良)
