冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)全員發(fā)力抓“三提”

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)全員發(fā)力抓“三提”

　　冀中能源邢礦集團老母坡煤業(yè)以深入推進“提質(zhì)、提量、提效”為路徑，明確職責，全員發(fā)動，精打細算，在復(fù)雜市場條件下保持了強勁的發(fā)展態(tài)勢。

　　該公司堅持以效益最優(yōu)抓提質(zhì)，抓好煤質(zhì)源頭控制，根據(jù)現(xiàn)場斷層變化，提前制定過斷層方案，以控制采高減少割頂割底，減少矸石采出量;針對陷落柱容易對煤質(zhì)造成影響，以煤矸分流將矸石導(dǎo)出煤流，輸入矸石倉;對掘進工作面蠔步驟劃分，實施分掘分裝與分運。同時，充分發(fā)揮化驗室職能作用，加大采樣化驗頻次，及時報送化驗指標，保證TDS智能選矸系統(tǒng)穩(wěn)定，及時調(diào)整配煤比例，提高用戶滿意度和市場效益，保證了市場份額的鞏固與拓展，日發(fā)售煤炭均達100車左右。

　　該公司堅持以高位均衡促提量，圍繞年度任務(wù)分解目標，以生產(chǎn)創(chuàng)水平提高單產(chǎn)單進水平，綜采隊有效克服斷層、陷落柱造成的影響，連續(xù)多日攀升并穩(wěn)定在12刀以上。掘進隊在3100上順的掘進會戰(zhàn)中，也較好地保持了日均進尺16排高位水平。在此基礎(chǔ)上，以安全月活動為契機，嚴格領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部室現(xiàn)場盯班等制度，以現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，通力解決問題，做到了區(qū)隊有干勁，部門有擔當，繼提前5天實現(xiàn)首季開門紅后，又提前10天完成了過半任務(wù)，并以月均留巷120多米，多回收資源數(shù)千噸，增加效益達百萬元以上。

　　該公司堅持以勞動競賽提效率，強化競賽組織，細化競賽流程，嚴格競賽考核，實施競賽獎懲，并區(qū)隊內(nèi)部開展評優(yōu)評先等活動，調(diào)動職工的生產(chǎn)主觀能動性。上半年，原煤生產(chǎn)人員效率同比提高1.78%。以提高裝備智能化水平，助力智能化采掘工作面建設(shè)和無人值守等工作，實現(xiàn)減人提效，職能部門將礦井電網(wǎng)監(jiān)測監(jiān)控及防越級跳閘系統(tǒng)，廣泛應(yīng)用于井上主、副變電站和井下中央變電所等處，實現(xiàn)集中控制，年省人工費20余萬元。(張慶良)