國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：提升管理水平促進(jìn)效益提升

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心：提升管理水平促進(jìn)效益提升

　　記者：于敏

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心深入推進(jìn)“效益生產(chǎn)，效益發(fā)運(yùn)”活動(dòng)，向優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)要效益，實(shí)現(xiàn)由單一的數(shù)量效益型向數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)效益型多元發(fā)展，通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，推進(jìn)管理創(chuàng)新，達(dá)到提升創(chuàng)效增利保安能力。

　　洗選中心堅(jiān)持精益生產(chǎn)，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)由核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。認(rèn)真落實(shí)“日效益”核算，構(gòu)建“全面成本管控體系”，樹(shù)立“大成本”概念，內(nèi)部挖潛、降低成本。提高運(yùn)行效率，做好提質(zhì)增效的“乘法”;補(bǔ)“短板”、破“瓶頸”，從成本管控和修舊利廢入手，算好節(jié)支降耗的“減法”;整合資源、盤(pán)活資產(chǎn)，拓寬市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，做足扭虧增盈的“加法”，堅(jiān)定推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，構(gòu)建以效益為中心，以成本管控為主線的內(nèi)部市場(chǎng)化管理體系和運(yùn)行機(jī)制，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展這篇文章，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。中心牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，細(xì)化分解材料費(fèi)等成本指標(biāo)，把生產(chǎn)費(fèi)用落實(shí)到每個(gè)班組、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，健全完善剛性考核機(jī)制，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，通過(guò)考核倒逼各單位挖掘潛力，用管理水平提升促效益提升。